Organizačná kultúra sa prejavuje v podobe spoločných hodnôt, presvedčení a existujúcich noriem správania, ktoré sú základom vzťahov ako v rámci organizácie aj mimo nej.
známe, že poradenské služby zmenili niekoľko základných prvkov, ktoré charakterizujú správanie ľudí a začal ho používať viac ako faktor pri zvyšovaní konkurencieschopnosti a efektívnosť riadenia a výroby.Nositelia organizačnej kultúry sú členmi spoločnosti, tj,ľudí.
Tam je koncept podnikovej kultúry.Ak chcete byť analyzované a jeho špecifiká.Firemná kultúra - súbor pravidiel, ktoré sú prijateľné pre všetkých zamestnancov.Všimnite si, že takáto kultúra, ako každý iný, v tvare a zmeniť ľudskej činnosti.Ale v tých spoločnostiach, kde už zavedené všetky systémy budovanie vzťahov, táto kultúra je oddelená od svojho nosiča a stáva sa súčasťou organizácie, ktorá ovplyvňuje zamestnanca.Veľmi často, môže to spôsobiť zlyhanie inovácií, ktoré boli úspešne na trh v iných spoločnostiach.Prítomnosť firemnej kultúry je stanovená vo všetkých organizáciách.A nezáleží na tom, či niekto sa zaoberá v otázkach jej vzniku, alebo nie.
vznik termínu "organizačnú kultúru", odkazuje na 70-teho rokov 20. storočia, a jeho koncepčný rámec bol vyvinutý v roku 1980 v Spojených štátoch.Tento proces je ovplyvňovaný správanie jednotlivých výskumných pracovníkov, riadenie a teórie organizácie.
formovaní tejto kultúry závisí na vnútorných a vonkajších faktorov, ktoré ovplyvňujú vývoj organizácie, ktorá môže byť spontánny alebo riadil.Tiež, jeho vývoj je ovplyvnený sociálnym a podnikateľského prostredia, ako aj štátne, národné, a etnické faktory.
Organizačná kultúra je ovplyvnená z určitých dôvodov:
Medzi primárne volal:
-
záujmu zo strany vedenia;
-
odozva riadenia v prípade núdze;
-
týkajúce sa výroby a štýl správania orgánov;
-
kritériá, vykonanej podporu zamestnancov.
Sekundárne:
-
štruktúra organizácie;
-
Systém na prenos dát;
-
izba dekorácie, dizajn exteriéru a interiéru interiéru;
-
príbehy o ľuďoch, ktorí hrali úlohu v rozvoji podniku.
Tam sú niektoré prvky organizačnej kultúry ako: filozofie
-
spoločnosti, ktorá definuje postoj k zamestnancom a zákazníkom.
-
dominantné hodnotový systém.
-
normy vzťahov v organizácii.
-
systém a pravidlá správania v spoločnosti.
-
Sociálno-psychologické podmienky práce
-
rituály, symboly a behaviorálne obradu.
Na základe uvedeného môžeme vyvodiť nasledujúce závery:
-
Vzhľadom na to, že organizácia prekonáva problémy s vonkajšou adaptácie a vnútornej integrácie, získa určitý zážitok, ktorý sa stane základom jeho kultúry.
-
organizačná kultúra je vytvorená v situácii, spoločne prekonanie ťažkostí.
-
základom takejto kultúry je tvorený zakladateľov spoločnosti v tomto prípade, a jeho jadro je vytvorená na základe ich skúseností a výhľadu.
-
podstatou podnikovej kultúry je, že to je obvyklá stanovište pre tých zamestnancov, ktorí pracujú na túto produkciu.Avšak, zásady vplyvy tejto koncepcie sa stane výrazným pre nových zamestnancov alebo cudzincom.
-
princípy tejto kultúry je možné chápať úplne až po štúdiu histórie tvorby a rozvoju organizácie, a to najmä s ohľadom na kritickom okamihu, to stretnúť počas jej vývoja.
Ak sú všetky charakteristiky organizačnej kultúry pochopiť správne, bude to pomôže vedenie realizovať svoje rozhodnutia do praxe, a vypracovať uskutočniteľné plány do budúcnosti.
