organizačná kultúra - relatívne nový termín objavil.Podľa tejto koncepcie pochopiť systém spoločných hodnôt a názorov, ktoré sú zdieľané všetkými členmi rovnakej spoločnosti.Organizačná kultúra - je základom života budovanie spoločnosti.Keďže skúsenosť ukazuje, na progresívne sa rozvíjajúce firmy, ktoré sa vyznačujú vysokou úrovňou duchovného dosiahnutie.
organizačná kultúra - systém noriem a pravidiel správania, spoločných hodnôt, ktorý zaujme každého v organizácii.S ohľadom na tento pojem, je nemožné, aby na vedomie, jeho vzťahu k celkovému súbor sociálnych, duchovných a priemyselné úspechy ľudí.
vystupovanie, jazyk, reč, základné hodnoty a princípy života firmy sa odrážajú v organizačnej kultúre, ktorá odlišuje jednu organizáciu od druhého.Okrem toho, všetky tieto faktory dohromady ovplyvniť vývoj a existenciu korporácie v budúcnosti.
Spolu s týmto dvojaký povahou je videný a teší organizačné kultúrou.To sa odráža na jednej strane, vplyv na to prevládajúcich hodnôt a myšlienky, ciele, prominentnej vodca, pravidlá a normy.Na druhej strane, firemná kultúra vytvára svoj vlastný systém hodnôt.
Základom súčasného tela duchovných úspechov firmy je vyvinutý v rámci všeobecne platných právnych predpisov a zákonov filozofie spoločnosti.Základné akty patrí, najmä deklaráciu ľudských práv, náboženských učení, Občiansky zákonník, Ústava, Listina a ďalšie spoločnosti.Vývoj filozofie spoločnosti je byť v súlade s národným zložením svojich členov, počet zamestnancov, regionálne charakteristiky, kultúrna úroveň zamestnancov, kvalitu života, typu produkcie.Ignorovanie platných predpisov v rámci podniku vedie k vzniku konfliktov medzi zamestnancami a vedením, zákazníkmi a dodávateľmi.Nakoniec, znížená imidž spoločnosti v podnikovej štruktúre krízy, ktorá vedie spravidla ku krachu.
najbežnejšie typy organizačnej kultúry - kultúry moci, rolí, úloh a osobnosť - možno považovať za druh benchmarku pri určovaní a formovanie zvláštne filozofiu firmy.Toto vezme do úvahy priania a situáciu.Predložená Typológia organizačnej kultúry chovaný anglický profesor Charles Handy konania.
Všeobecne platí, že malé a stredné podniky zaoberajúce sa cenných papierov, nehnuteľností a obchodu.V takýchto spoločnostiach, prospievajúce kultúra môcť úplne nezávislá z hlavného zdroja.V podstate sú v takejto štruktúry vyrobené s pomocou priateľov či priateľov, konečné rozhodnutie na zariadenia závisí na hlavu podniku.
Pre byrokracie charakteristickým kultúry rolu.Tieto spoločnosti majú vysoký stupeň formalizácie zamestnanci dôsledne dodržiavať pravidlá.Hlavným zdrojom energie je tu situácia, sila experta sa odhaduje v spojení s príslušnými ustanoveniami.
Kultúra výzvy tkvejúcich v organizáciách, založený na pracovných skupinách alebo tímy sú vytvorené pre riešenie konkrétnych problémov.Štruktúra týchto spoločností odhaduje odborník výkon a jeho schopnosť pracovať v tíme.
V prípade, že spoločnosť sa tvoril presadzovať záujmy inkarnácia niekoľko (alebo jeden) jedincov v jeho štruktúre, tam je kultúra osobnosti.Špecifickosť týchto spoločností je, že pred všeobecnými cieľmi prioritných cieľov jednej alebo viac zamestnancami.Skrátka a dobre, spoločnosti s kultúrou osobnosti vďačí za svoju existenciu na tejto osobe.To je dôvod, prečo je podriadený záujmom všetkých.
