rozpočtovanie podnik je jedným z najdôležitejších zložiek hospodárskeho plánovania, čo je súčasťou finančného riadenia.V podstate sa jedná o zvláštny druh plánovania, ktorý je založený na zásadách a metódy implementácie, prípravy, monitorovania, hodnotenia a úpravy rozpočtov prezentovaných vo forme špecifickú formu plánov.Iným spôsobom môžeme povedať, že sa rozpočtovanie podnik plánuje pre budúce činnosti organizácie, ktorej výsledky sú vyrobené pomocou rozpočtov.
Jej hlavným cieľom - je pre rozvoj a zvyšovanie platnosť a účinnosť rôznych manažérskych rozhodnutí.Tieto mechanizmy, ktoré majú rozpočtu v podniku, môžu byť účinné v snahe, aby sa pracovný postup účinnejší, získať nové zdroje na zvýšenie cieľa.Použiť zrejmé.
Budgeting umožňuje Podnik:
- optimalizovať výnosy a náklady;
- koordinovať činnosť jednotlivých útvarov podniku;
- ukazujú, že verejné zdroje, že je potrebné, ale na to, čo môže byť upustené;
- analyzovať finančnú výkonnosť firmy alebo len celej veci;
- posilní disciplínu v rámci podniku.
treba mať na pamäti, že rozpočtovanie je oddelený od podnikovej dane a účtovníctvo.Rozpočty majú tendenciu byť vytvorený v rámci existujúceho plánu.To znamená, že dôležitosť podmienenosti strategického plánu.Rozpočet
je operačný plán s ktorého pomocou môžeme určiť pomer cash flow akékoľvek konkrétne rozdelenie alebo činnosti po určitú dobu.Na základe možno predvídať budúce výsledky, čo znamená, že páchanie niektorých akcií.
Inými slovami, rozpočet možno považovať za kvantitatívne vyjadrenie plánov, ktoré sú stanovené pre určitú dobu.To sa vzťahuje na plány:
- výdavkov a príjmov;
- investície;
- využitie všetkých druhov zdrojov;
- peňažných tokov;
- získať nové zdroje financovania.
doba, po ktorý je vyvinutý rozpočet, nazvaný rozpočtového obdobia.Určené he aktuálne plánovanie na podnik.Plánovací horizont (doba jej trvania), potom má priamu väzbu na horizonte prognózy, a závisí aj na volatilite mimo podniku.Rozpočtový proces
je zlúčenie procesov, ktoré sú priamo spojené s rozpočtom (v zmysle tvorby, schvaľovania a monitorovania).On vyvinul v súlade s vnútorný stav spoločnosti.
rozpočtovanie systém je kombináciou týchto opatrení, ktoré sa používajú na realizáciu rozpočtového postupu.Skladá sa z týchto prvkov:
- zodpovednostných stredísk
- ;
- štruktúra finančného riadenia;Rozpočtovanie techniky
- ;Vedenie
- rozpočet;
- fiškálnej konsolidácie.
Organizácie rozpočtovanie v podniku môže byť v prítomnosti:
- zodpovednosti a právomoci;
- prísna regulácia vzťahov medzi zamestnancami;
- kvalifikovaný personál;
- prijatý a predpísané funkcie jednotiek.
finančná štruktúra riadenia rozpočtu zahŕňa:
- distribúciu primárnych a sekundárnych funkcií v správe;
- vytvorenie vhodného systému stimulov;
- vytváranie vysoko kvalitné informačnej infraštruktúry;
- vymedzenie povinných registračných centier;
- definície zodpovednostných stredísk;
- zavedenie vnútorných pravidiel a predpisov ich vlastné.
