Každá organizácia je stále vo výrobe, musí definovať svoje poslanie, ktoré je základná myšlienka existencie.To umožňuje, aby ďalej artikulovať cieľov organizácie, aby vypracovala stratégiu.Na účely tejto metódy je široko používané drevo.To tiež umožňuje vizuálne vidieť úlohy, ktoré treba riešiť, aby sa dosiahol požadovaný výsledok.Drevo ciele organizácie je grafické znázornenie rozdelenia spoločných misií v súkromí.Je tiež jasne ukazuje stratégiu riadenia, aby bolo dosiahnuté požadovaného výsledku.
To je univerzálna metóda analýzy systému, ktorý umožňuje prepojiť vysokej úrovni misiu nevyhnutné prostriedky na ich dosiahnutie.Všeobecne platí, že ciele organizácie stromu v hornej obsahuje hlavný cieľ, a na dne - úlohy, ktoré sú špecifické zoznam prác vykonaných v súlade so zaužívanými pravidlami v presne stanovenú dobu.Základnou myšlienkou tejto metódy systémovej analýzy - rozklad.Inak povedané, podstatou to je zobrazenie hierarchickú štruktúru a rozdelením na jednotlivé časti.Niekedy ciele strome spoločnosti môže zahŕňať niekoľko misií.
Pri navrhovaní stromu, princíp "od všeobecného ku konkrétnej."Prelomiť ciele do čiastkových cieľov ísť až do zadanej úlohy nebude jednoduché implementovať.Všetky činnosti zamerané na dosiahnutie určitého výsledku, musí mať priamy vplyv na organizáciu, pre ktorú sa používa táto metóda.Ak je strom ciele organizácie sú správne, potom je tu jasný plán riadenia pre dosiahnutie nielen konkrétne problémy, ale hlavné poslanie.V opačnom prípade, je nástroj k ničomu.
, aby správne zostaviť strom účely podniku, je vhodné dodržiavať nasledujúce algoritmus:
- formulovať ciele.Po prvé, budete musieť napísať niekoľko viet odpovedať na otázku "Čo je?".Napríklad, čo sa stane v prípade, že požadovaný účinok je dosiahnutý: to výrobkov vyrábame, čo bude naša spoločnosť a tak ďalej.Je dôležité opísať obraz čo najviac jeho hlavné poslanie.
- definovať pojem účelu.Týmto krokom bude kritériá pre označujúce úroveň dosiahnutie, rovnako ako obmedzenia, ktoré môžu byť uložené na akomkoľvek úlohy.
- Preveďte cieľovej rozkladu.
- formulovať obmedzenia.Je to stav systému, typy správania a iných charakteristík, ktoré sa nezobrazujú v žiadnom prípade.Zvyčajne, oni sú spájaní s hodnotami uznávanými v normách spoločnosti, všetky druhy bezpečnostných štandardov, atď
- analyzovať možnosti.Ciele nižšej úrovne možno dosiahnuť rôznymi spôsobmi, odborníka, ktorý vyvíja cieľov strom organizácia by mala brať do úvahy celý rad možností, ako si vybrať najoptimálnejšie spôsob, ako a pripraviť náhradné.
Nominácia gól správne formulácie problémov, majú priamy vplyv na účinnosť manažérskych rozhodnutí.Kvalita cieľovej štruktúrne a logická analýza z otázok, môže výrazne zjednodušiť ich rozhodnutia a ušetriť značné finančné, času a ďalších zdrojov.
