sa objavili v 30. rokoch minulého storočia, poňatie manažmentu v preklade z angličtiny znamená, riadenie alebo ovládanie.Vedenie zahŕňa rozvoj najviac efektívny systém riadenia organizácie (podľa GOST R ISO 9000 tento termín zahŕňa spoločnosti, firmy, korporácie, firmy, združenia, inštitúcie, charitatívne organizácie a ďalšie subjekty, okrem toho, môžu byť rozdelené, a to sa vzťahuje na štruktúrnych jednotiek) a sledovaním jeho výkonnosti.Vedenie podstata a obsah by mal byť pričítaný troch hlavných oblastiach: Vláda, obchodné a neziskové organizácie.
účinnosť moderných obchodné vedenie založené na využití špecifických nástrojov používaných na dosiahnutie výsledkov.Pojem a podstata manažmentu patrí kategórii ako prístupu k riadeniu systému v troch úrovniach zameranú na realizáciu základných funkcií riadenia: riadenie podniku, manažéri, procesov a zamestnancov.Tieto funkcie, musí byť vykonaná v rovnakom čase, a to byť účinná iba, ale predovšetkým zabezpečiť efektívne a optimálny pomer rôzne potreby a obchodných cieľov.Pojmy "výkon" ("efektivita") a "účinnosť" ("účinnosť") by sa mal vykladať v súlade s GOST R ISO 9000. Organizačné funkcie riadenia je plánovať.Je určený pre synchronizáciu a kombináciu ľudské, materiálne a finančné zdroje.Všetky tri faktory musia byť zapojení, aby si výsledky, ktoré sú definované organizačných cieľov.
Plánovanie je založený na troch úrovniach: perspektív poslanie, ciele a poslanie.Jasný rozdiel medzi nimi je ťažké.Pri plánovaní úloh organizácie očakáva, že si výsledok v plánovanom období.Dosiahnutie cieľov umožňuje určité zlepšenia po rozpočtovom období, ale ďaleko od jeho načasovanie.Misia zahŕňa nedosiahnuteľných ideálov, prístup k, ktoré sú obsiahnuté v plánoch riadenia organizácie.Vedenie podstata a obsah zahŕňa realizáciu plánov na všetkých úrovniach (o opatrenie, definícia vzťahu medzi jednotkami, rozdelenie právomocí a povinností), rovnako ako koordináciu a monitorovanie vykonávania.
schopnosť dosiahnuť ciele s minimálnymi nákladmi určuje účinnosť («účinnosť») riadenia organizácie ako celku, rovnako ako základné nástroje manažmentu a každý vodca na všetkých úrovniach organizácie.Podstata a správu obsahu na trhu, zamerané na riešenie praktických problémov, ktoré sú merané vo fáze plánovania a vyhodnocovanie, zabezpečenie nákladovej efektívnosti podnikania, ako aj pomôcť upevniť zodpovedajúce segment postavenie na trhu organizácie, alebo výrobok vo svojich poskytovaných služieb.Ak chcete urobiť, je potrebné vytvoriť postup kontroly riadenia, zabezpečenie toho, že sa skutočné výsledky zodpovedajú plánu.
hlavné organizačné metódy a nástroje pre správu sú finančnej a rozpočtovej kontrole, rovnako ako trhových mechanizmov.To znamená, že financie, rozpočet a marketing sú nástroje, ktorými vplyv na podnikové procesy organizácie.Podstatou finančného riadenia je pod kontrolou porovnaní nákladov na výrobné a obchodné činností zameraných na realizáciu konkrétny účel, a jej finančných výsledkoch.Tá sa vypočíta a porovná rôzne možnosti pre investície, ktoré poskytujú maximálny zisk s minimom finančných nákladov a finančné straty.Finančná páka je zisk, odpisy, nájomné, príspevky na charterové kapitálu, zľavy, dividend, a tak ďalej.Môžeme teda povedať, že podstata a správu obsahu je efektívna ekonomické vedenie organizácie môže dosiahnuť jeho ciele nie sú v žiadnom prípade, a s minimom nákladov, a opustiť ciele, ktoré nie sú ekonomicky odôvodnené.
