Všetky práce je usporiadaný, aby sa dosiahlo konkrétneho výsledku, ktorého výstup sa očakáva spracovaná výrobkov, služieb alebo iný tovar.Pre niektoré z pracovníkov, je dôležité pracovať produktívne a kvality produktov.Môžu byť účinné a dosiahnuteľné produktivitu?Určenie problému je meradlom efektivity, kvality a produktivity práce.Zlepšením produktivity spoločnosti podarí znížiť náklady, či už nájom platobných prostriedkov, platenie elektriny alebo znížené spotrebný materiál.To, čo sa meria produktivity práce, do úvahy niekoľko metód merania:
- prirodzené metódy. Produktivita - rozdelenie počtu produktov vyrobených, ktorý sa vypočítava v reálnom vyjadrení (kg vec ton liter) a počtu pracovníkov zapojených.Hlavnou výhodou tohto spôsobu merania - ľahkosť, presnosť a pohodlie.Nevýhodou tejto metódy je, že nemôže byť použitý v tých oblastiach, ktoré produkuje širokú škálu produktov v rôznych balíčkov a tarakh.Jedným typom prirodzené metódy merania - použitie podmienených prírodných jednotiek.Používal tento konverzné faktory, kde sa rôzne druhy výrobkov a tovarov boli premenené na konvenčné.Na druhej strane, na základe konvenčnej výroby realizovať vyrábaných výrobkov vo väčšom množstve.
- metóda nákladov .Produktivita - divízia výstupu, ktorý je vyjadrený hodnotovo, sa počet zamestnancov organizácie zapojené do výrobného procesu.Jedinou nevýhodou tejto metódy - zmena cien produktov, čo má vplyv na mieru produktivity práce.
- metóda - zložitosť .V tejto metóde, produktivita je počítaná v človekohodín a osôb za deň, ktoré sú rozdelené podľa objemu výroby, vypočítaných v reálnych hodnotách.Táto forma sa používa len zriedka, pretože to vyžaduje starostlivé ocenenie práce.Ale väčšina z práce len kľúčových zamestnancov, štandardizované a udržiavaním práce a ďalšie náklady na iných pracovníkov zostalo nevyriešených, čo komplikuje použitie tejto metódy merania.
Ďalšie meranie kritérium: produktivita - je množstvo práce a času stráveného na jednotku výstupu.
vodcovia mnohých organizácií často premýšľal, ako zvýšiť produktivitu pomocou nemajetkovej a nepeňažné faktory a motívy.Americkí zakladatelia poňatie účinnej kontroly T. Peters a Robert Waterman napísal, že hlavný vplyv a dopad na produktivitu - nie je pracovné podmienky, a to, že s nejakým dôrazom na hlavy patrí k personálu.Ako sa často stáva, že pracovníci nie sú v zhone mať čas na dokončenie celého objemu práce v čase, veľmi často sa nachádza na dymových prestávok, ktoré sa zaoberajú osobným činnosti počas pracovnej doby.Z tohto dôvodu, mnohí zamestnávatelia používať efektívny systém motivácie a metód riadenia ľudských zdrojov zamestnancov.Takéto metódy používané odôvodnené jeho účinnosť, pretože produktivita - objem produkcie je jedným pracovníkom za jednotku času.
Nie je to ani vo výške platov, bonusov a prémií, a že podstatou človeka vyžaduje neustálu podporu, motiváciu a pravidelných akcií.Niekedy jednoduché ľudské "ďakujem" hrá obrovskú úlohu pri tvorbe lojality a angažovanosti zamestnancov k organizácii.Poznať a cítiť podporu zamestnávateľa, že zamestnanec vie, že jeho práca je oceňovaná, je počuť a počúval, povzbudil jeho iniciatívu a zodpovednosť, také malé, ale významné momenty občas zvýšenie produktivity pracovníka.
