Každý manažér musí pochopiť, že to, čo vnútorné prostredie organizácie.Riadenie zahŕňa posúdenie svojich piatich hlavných častí: účel, štruktúra, úlohy, technológie, ľudia.
organizácie - celostný vzdelávania, ktoré slúžia ako prostriedok na dosiahnutie určitých cieľov.Ciele - výsledkom je skupina ľudí v organizácii sa snaží dosiahnuť spoločne.
organizácia pre riadenie vnútorného prostredia predpokladá, že ku správe, je vhodné, aby líči strom graf.V ňom na najvyššej úrovni je strategický cieľ, ktorý, napríklad, že je potrebné zaviesť spoločnosť po dobu 5 rokov, ktoré sú umiestnené pod ciele, ktoré prispejú k realizácii hlavného.Počet úrovní závisí na stupni detailov a veľkosti organizácie.
Samozrejme, že ciele jednotky líšia, ale základné pravidlo z cieľov stromu je, že žiadny podriadený cieľ môže byť v rozpore ten, ktorý stojí nad ním.
ďalší prvok, ktorý je obsiahnutý v prostredí vnútornej kontroly organizácie - štruktúra.To predpokladá existenciu podriadených úrovní verejnej správy, ktoré poskytujú najúčinnejšie pri dosahovaní svojich cieľov.
Je zrejmé, že v každom stredné alebo veľká firma má špecializovaný deľbu práce, tj,existujú rôzne profesionáli: marketing, financie, logistika, atď.
Úlohy - Ďalším bodom, ktorý odráža vnútorné prostredie organizácie.Vedenie sa domnieva, tradičné problém tromi spôsobmi: spojiť s ľuďmi, s vecami a informácií.Technológia
- ako jeden z hlavných premenných, čo je viac, než je strojov a zariadení.Napríklad Karel Perrow povedal, že technológia - to je prostriedok, ktorým sú počiatočné prostriedky prevedené do požadovaného výsledku, sme spojili úsilie sa snaží dosiahnuť.
Existujú dva najslávnejšie klasifikácie technológie: pre Woodward a Thompson.
D. Woodward:
- single, short-scale alebo individuálne (produkoval jediný produkt alebo malé série);
- hmotnosť (tovar, sú vyrábané vo veľkom množstve, sú takmer alebo úplne navzájom rovnaké);
- kontinuálna (vzhľadom k zariadenia a stroje výrobky sú produkované nepretržite).
D. Thompson:
- multi-link technológie (na dosiahnutie cieľa, rad konkrétnych úloh);
- sprostredkovateľ (skupina ľudí, ktorí sa spojili a sú vzájomne závislé);
- intenzívny (pre úlohu musíte mať špeciálne zručnosti a schopnosti), napríklad, priradiť pacienta do nemocnice správnou liečbou, musíte mať zodpovedajúce vzdelanie.
Posledný na zozname, ale v neposlednom rade, premenná, ktorá je reprezentovaná vnútorného prostredia organizácie - zamestnanci, alebo ľudia.Každý pracovník v akejkoľvek skupine sa prejavuje rôznymi spôsobmi, ktoré závisia od viacerých faktorov, ako je možnosť vykonávať niektoré úlohy, potreby, hodnoty a základy života a tak ďalej.
Samozrejme, že manažér by mal mať predstavu o tom, ktoré boli skupiny vytvorený v tíme musí poznať hlavné vodcu.Gramotný manažér zvolí štýl správania, ktorý je vhodný pre konkrétne situácie a konkrétnych ľudí a vedú k tomu, že pracovníci najviac efektívne vykonávanie úloh.
To znamená, že vnútorné prostredie organizácie sa skladá z piatich premenných, ktoré priamo ovplyvňujú navzájom.Takže, všetky problémy sú odvodené priamo z cieľov stanovených firmou a zamestnancami realizuje tieto ciele prostredníctvom technológie.
