Podporovať osobu, aby niečo, čo nie je vždy ľahké.Ľudia z veľkej časti venovať iba svoje vlastné záujmy a sú len zriedka radi, aby niečo, čo nie je dôležité pre jeho povinnosti.Základné funkcie motivácie manažmentu je vytvoriť taký priestor, v ktorom je každý pracuje dobre a efektívne, ako len je to možné.
Motivácia v riadení
pod ním, v tomto prípade sa vzťahuje k celej rade akcií, ktoré môžu vyvolávať osobu na všetky činnosti spojené s realizáciou cieľov spoločnosti.Ako bolo uvedené vyššie, vo väčšine prípadov, človek myslí len na seba, a aby to fungovalo v prospech tímu tvrdo.Motivácia pri riadení je dôležité, pretože to je, že je navrhnutý tak, aby sa všetci premýšľať o dobro všetkých.Používa veľa konkrétnych techniky a nástroje.
na vedomie, že motivácia pri riadení študoval veľmi podrobne, ako dávno preukázané, že kontrolný systém, ktorý hrá dôležitú úlohu.Na túto tému napísal tézy, knihy, prednášky a tak ďalej.
motivácie pri riadení možno rozdeliť do dvoch zložiek.Jedná sa o vonkajšie a vnútorné motivácie.V prvom prípade, aby si vynútila osobu do práce, by mal zamestnávateľ využiť rôzne typy stimulov, v druhom - to všetko závisí na tom, ako sa človek motivuje sám seba.
Nájdenie správny prístup k osobe, nie je tak jednoduché.K tomu je potrebné analyzovať nielen podmienky, v ktorých pôsobia, ale aj miesto, kde žije.Samozrejme, že postoj ľudí vykonávajú pracovné funkcie je ovplyvnená rôznymi faktormi: pracovných podmienok, vzťahy s nadriadenými, vzťahy v tíme, a tak ďalej.
Čo spôsobuje tú správnu motiváciu?Vedenie identifikovala nasledujúce hlavné fázy motivačného procesu:
- Ľudia sa čas začne cítiť nejakú vnútornú túžbu vykonávať niektoré činnosti, tam je dopyt po pracovnej sile;
- človek začne hľadať spôsoby, ako vyhovieť potrebám.
"cukru a biča" - je najsilnejší stimuly z minulých rokov.Pointa je, že dobrá práca je podporovaná, a zlé výsledky v negatívnych dôsledkov.Dnes je tento prístup je už neefektívne, pretože ľudia zvyknúť si na vykonanie rovnaké akcie a nemyslel o akomkoľvek pestovaní.Stimul k rozvoju nie - výkon zostáva na rovnakej úrovni, alebo postupne klesá.
My všetci máme nejaké špecifické potreby.Mali by byť vzaté do úvahy pri výbere správneho typu motivácie.Najjednoduchšie motivácia v manažmente - peniaze.Je založený na tom, že každý má tendenciu zarobiť viac peňazí, ktorý bude použitý na nákup nič dobrého.
zložitejšie motivácia súvisí s pracovníkom vnútornej strany.To sa týka práce a zákonných úrokov.Práca je sada vnútorných síl zamestnancov ašpirácie, ho jazde k cieľu.
Každý, ktorého práca je vysoko oceňuje orgány, bude fungovať dobre.Ak spĺňa túto chválu, a potom, ktorí chcú ukázať seba v priaznivejšom svetle, bude pracovať rovnako ako je to možné.Rovnaký výsledok sa získa, a príležitosť zaujať postoj.
metódy pôsobenia na zamestnanca stanovených.Je dôležité si uvedomiť, že spoločnosť musí neustále príležitosti prevencie konfliktov, rôznych činností, ktoré môžu pomôcť posilniť tím a umožniť nových zamestnancov k nemu.Atmosféra vo výrobe by mala byť čo priaznivý.Je nutné, aby človek mohol otvoriť a cítiť pohodlne
