Information Management je technológia, ktorej hlavné zložky sú považované:
- zamestnanci;
- dokumenty, softvér a hardvér bezpečnostné procesy.
V poslednej dobe sa tento typ riadenia je stále populárny kvôli prechodu spoločnosti do nového, post-industriálnej fáze vývoja.
majú veľký význam v konaní informačných systémov, ktoré musia byť nevyhnutne schváli regulačný.Sú sadu organizačných a objednaných poľa nástrojov a technológií s použitím počítačových a komunikačných nástrojov, ktoré používajú systém infoprotsessov.
Informačné systémy sú navrhnuté tak, aby ukladať, spravovať, vyhľadávať, distribuovať, prenášať, a poskytovať údaje.Takže je potrebné vziať do úvahy pri podrobnejšie charakteristiky ich vzniku a prevádzky.
Správa informácií v organizácii sa vyvíja v súlade s nasledujúcimi ustanoveniami.
Po prvé, je to len v rámci danej spoločnosti.
Po druhé, informácie, ktoré sa stáva nezávislým faktorom produkcie ležiace v rozhodovacom procese.
Po tretie, informačný manažment sa netýka len informácií, ale aj ku všetkým informáciám organizácie.A to je ambicióznejšia a širší pojem, než len pre správu dokumentov.
Informačný management - najmä riadenie tvorby a využívania údajov v záujme spoločnosti.Jej hlavným cieľom - zabezpečiť efektívny rozvoj spoločnosti v dôsledku regulácie rôznych typov aktivít.
Existujú rôzne výkladu pojmu "informačného manažmentu" v rôznych krajinách.
v nemeckých školách pod ním sa vzťahuje na rad cieľov a ciele riadenia, ktorý sa týka rozsah tvorby a využívania informačných zdrojov.
Anglická škola IT-Management je považovaný za komplexný úlohy správy, ktoré sú spojené s informačnými systémami dát.
V ruskej definícii správy informácií zahŕňa širokú škálu úloh správy, bude riešenie, ktoré sú závislé na dosiahnutie cieľov konkrétneho podniku.Toho je dosiahnuté prostredníctvom koherentná a efektívne riadenie informačných zdrojov a technológií podniku.
U tohto typu konania v súlade s vyššie uvedenými parametrami, môže byť charakterizovaná dvoma typmi podnikov.
V podnikoch s vysokou úrovňou aplikácie informačného manažmentu, je pridelený určitý počet ukazovateľov:
-
vedenie organizácie je schopný vysvetliť celkový postup svojej organizácie;
-
vrcholový manažment je priamo zapojený vo veci samej a smerníc politiky;
-
majú jasné obchodné ciele za účelom realizácie investícií v tejto oblasti;
-
má dynamiku pre zníženie zmeny v manažmente.
do spoločností s nízkou úrovňou aplikácie správy informácií, nasledujúci súbor ukazovateľov:
-
vrcholové vedenie takéhoto konania je videný ako výrobné odvetvie vykazuje nízku ziskovosť investícií;
-
riadenia informácií v tomto formulári sa stáva prekážkou k realizácii novej stratégie spoločnosti;
-
rozporuplné alebo pomalý postup v rozhodovaní v oblasti IT;
-
top manažment nie je schopný vysvetliť základné postupy a pôsobí pod vedením;
-
projekty spoločnosti IT nikdy vojde do rozpočtu alebo načasovanie;
-
sa často mení kontrolné mechanizmy.
Pretože týchto dvoch prístupov k teórii a praxi manažmentu o riadení informácií v Rusku vyžaduje značné revíziu.
