Organizačný dizajn je použitá na vytvorenie najvhodnejšie riadiacu činnosť systému na každý závod.
Ciele tohto typu konštrukcie je definícia a typológia konštrukčných prvkov organizácie práce, ako aj ich koordináciu.To sa vykonáva za účelom dosiahnutia svojich cieľov po vykonaní zmien.
Organizačný dizajn zahŕňa niekoľko hlavných komponentov:
- štruktúry.To môže byť organizačné, právne, finančné a ďalšie.
- obchodných procesov.Oni sú spôsob, ako realizovať základné funkcie systému.Systémy pre správu
- .Tento systém vnútorného plánovania a kontrolu, ktorá by brala do úvahy motiváciu, riadenia kvality, rovnako ako vo vnútri regulačný rámec.
Organizačný dizajn - systém, ktorý umožňuje:
- vytvoriť organizačnú štruktúru, ktorá bude vyhovovať konkrétnu stratégiu.
- systém v materskej spoločnosti a jej obchodných jednotiek.
- upraviť obchodné procesy vo firme.
- vytvoriť systém, ktorý bude brať do úvahy pracovná doba.
- usadiť tvorby opisov pracovných miest.
- vytvoriť jednotný systém miezd a platov (bonusov, kusové sadzby, atď.)
Nový projekt efektívnej organizácie práce - to znamená prideliť optimálny pomer prvkov, ktoré vám umožní rýchlo a včas splniť všetky požiadavky predmetu riadenie firmy.
prideliť táto fáza organizačného usporiadania:
- jasným vymedzením ciele, smery a základné funkcie spoločnosti.
- Stanovenie optimálnej typ organizácie.Vytvoriť pracovníkmi
- .
- Izolácia každej pracovnej skupiny určitá úroveň kontroly.
- výber najvhodnejšej štruktúry riadenia.
- rozdelenie právomocí a zodpovedností.
- Výber typu informácií a vytváranie varovania.
typicky organizačného usporiadania má niekoľko dôvodov, prečo používať.To je oprávnené, ak sú problémy s vydaním nových produktov, rovnako ako v prípadoch, keď to je problém s nákladmi, ktoré nemožno znížiť.Tiež faktory, ktoré spôsobili, že jeho použitie, môžu byť nasledujúce:
- Nie je možné zvýšiť produktivitu.
- zhoršujúce sa výsledky podniku na trhu (kúpnej zmluvy, dochádza k poklesu podielu na trhu).
- Aktivity podniky sa rozširujú a rastie počet výrobkov, rovnako ako rozšírenie trhu.
- Neefektívne práce vyššiu alebo stredného manažmentu v dôsledku preťaženia ísť opakovanie funkcie, ako aj vývoj konfliktu na organizačné záležitosti.
- Zlepšenie požiadavky na kvalitu tovaru, rovnako ako podmienky dodávok a podporných služieb.
- Začiatok väčšia konkurencia medzi spoločnosťami, ktoré poskytujú tovar a služby.
- Organizačné návrh relevantné, keď je vyvinutý a začínajú využívať nové technológie a priemyselnú automatizáciu.
- Tiež, ak je vykonané destructurization podniku, v dôsledku ktorej je v kombinácii s inými, alebo jednoducho z elimináciu určitých priemyselných odvetviach.
Ako je známe, že systém informačných technológií má veľký význam v štruktúre organizačného usporiadania.Faktom je, že pomáhajú k ladenie a plynule vykonávať prácu všetkých výrobných procesov.Že informačné technológie je hlavnou zložkou úspechu každého projektu alebo vývoja, lebo sa položil základ.
