riadenia podľa cieľov možno nazvať filozofie.S týmto nástrojom je možné úspešne realizovať strategické plány sa zameria personálu na dosiahnutie konkrétne a merateľné výsledky.Riadenia podľa cieľov nám umožňuje rozvíjať schopnosť podniku vopred stanoviť ich budúcnosť, a nie prijať opatrenia, v závislosti na tom, čo sa deje v súčasnosti.To dopĺňa tradičný systém plánovania individuálnu zodpovednosť a motiváciu.Táto filozofia integruje niekoľko zložitých riadiacich funkcií.Medzi ne patria: plánovanie, hodnotenie a motivácie zamestnancov, ovládanie.
riadenia podľa cieľov zahŕňa súvislosť medzi dosiahnutím výsledkov vo svojej oblasti zodpovednosti a odmeňovania.Tento prístup umožňuje zamestnancom rozpoznať, čo je nevyhnutné na dosiahnutie spoločnosti, a tým umožniť im efektívnejšie plniť svoje úlohy.Riadenia podľa cieľov poskytuje spoľahlivejšie spätnú väzbu v riadenia organizácie, poskytuje objektívny základ pre riadiace a materiálnych stimulov pre jeho účastníkov.Pomocou tohto nástroja môžete presnejšie plánovať potreby ľudských zdrojov.Spôsob riadenia podľa cieľov prispieva k zlepšeniu vzájomného porozumenia medzi manažmentom a podriadenými.Po druhé, on tiež dáva možnosť získať viac energie, viac často prevziať iniciatívu.
Tento nástroj umožňuje komplexne dosiahnuť ciele a riešiť problémy personálneho riadenia v organizácii.Jeho podstata spočíva vo vývoji a zavádzaní systému, ktorý prestupuje všetky úrovne spoločnosti.Jeho prvky sú zámery a ciele (napríklad organizácie ako celku a jej jednotlivých zamestnancov).K tomu, aplikovať princípy rozkladu a kaskádovanie.Ciele sú najprv stanovená na najvyššej úrovni, potom sú rozdelené a dole v podobe konkrétnych pokynov nižšie (podoblasti a konkrétnych zamestnancov).Navyše, každý zamestnanec v procese dialógu, je pochopiť, čo je potrebné na dosiahnutie organizácie (a to, čo je jeho problém).Ciele rozvoja sa už stala dobre známy princíp SMART.
Hlavnými prvkami tohto systému sú kľúčové ukazovatele výkonnosti.Ich účel - meranie účinnosti (efektivity) zamestnancov, funkcií a procesov pre vybrané kritériá.Optimálne množstvo KPI pre zamestnancov je považovaná za ukazovatele 3-7.Priorita určiť ich váhu.Oni sú zobrazené vo forme smart-karty.Ďalšie jej meno - karta KPI.
vyžadované výsledok činnosti zamestnanca, najčastejšie sa odohráva na troch úrovniach (cieľ, dolný a horný).Záleží na konkrétnu výšku odmeny zamestnanca.Karta alebo súčasťou vývoja ukazovateľov na čele svojich podriadených (priame a funkčné).Personálne Service Management umožňuje správu procesu, ktorého výsledok je bonus pre dosiahnutie dobrého výkonu KPI.Mapy vyvinutý v dvoch kópiách (jeden vynikajúci personál, druhý držal za hlavu, kým sčítanie).Je potrebné poznamenať, že takýto systém môže účinne plniť ciele a ciele personálneho riadenia, ktoré sú najviac znachimymmi.
