Jednou z najdôležitejších oblastí, ktorá poskytuje systematickú analýzu v štúdii manažmentu, je posúdiť jeho účinnosť, čo je zrejmé v úrovni a dynamika ekonomickej efektívnosti viedol organizáciu.Zatiaľ hospodárskeho spoločenstva v našej krajine doteraz nevypracoval konvenčné nástrojov ekonomického riadenia vykonať tento postup, ktorý je analýza efektivity riadenia.Vedecké a výskumné, vzdelávacie a metodická literatúra vedie k záveru, že analýza postupov riadenia je kľúčom k pochopeniu obchodný model a posúdiť ekonomickú efektivitu podnikateľského subjektu.Úroveň
ekonomickej efektívnosti je relatívna hodnota, ktorá je určená delením výsledku náklady, náklady na výsledkov.Systémová analýza v štúdii manažmentu ako systému ukazovateľov, ich metódy výpočtu a výberové kritériá pre posúdenie nákladovú efektivitu rôznych autorov líši.Preto sa táto otázka zdá vhodné úzku pozornosť.Napríklad, viac špecificky, k štúdiu problém efektívnosti podniku úpravou počtu zamestnancov.
Pre moderné firme miezd fondu vo väčšine prípadov je významnú časť celkových nákladov.Analytický systém pri štúdiu vedenia zvyčajne ukazuje, že dosť často k riešeniu vysoká cena môže byť vyriešený tým, že riadi počet zamestnancov v podniku.
Najčastejšie pod kontrolou číslovanie pochopiť len znížiť zamestnancov, avšak akcie riadenie v tejto oblasti sú súborom metód a nástrojov správne plánovať, vyberte možnosť, motivovať a rozvíjať zamestnancov.V súlade s tým, downsizing - sú iba jedným z prvkov celkové riadenie počtu zamestnancov v podniku.Systémová analýza v štúdii o konanie vedie k záveru, že zmenšenie podniku nie je vždy vykonávaný na základe ekonomických výpočtov a analýz.Najčastejšie sa jedná o produkt dobrovoľného štýl vedenia.Manažéri určí percento, o ktoré chcú znížiť počet zamestnancov a ležal zamestnanca na úlohy a povinnosti ustanovené-off, zatiaľ čo práca sa vykonáva bez potrebných zručností, respektíve zle.Optimalizácia počtu - je to projekt, ktorý je potrebné plánovať, vrátane identifikácie sekvencie, doby výkonu a rozhodovacími právomocami.
prvým krokom v projekte - pozastavenie zamestnancov prijímacích do spoločnosti.Druhý krok - podrobná analýza počtu zamestnancov v súvislosti s časťou podniku alebo podniku, s prihliadnutím na funkčné účel týchto jednotiek.Vyhodnotenie pracovnej doby, bude časomiera určiť skutočné zaťaženie zamestnancov, intenzity a trvania každodennú prevádzku.Opotrebované zariadenie pre výrobný proces vyžaduje veľké množstvo obsahu personálu opráv a údržby, takže výsledky štúdie pracovnej doby, môžete buď optimalizovať výrobné procesy (prerozdelenie pracovných miest), alebo zaviesť moderné technológie.To pomôže identifikovať úlohy, ktoré je možné rezať bez akéhokoľvek poškodenia záujmov podniku.Kontrola štruktúry spoločnosti by mali venovať pozornosť riadiacich pracovníkov, náklady na čo je obvykle od 30 do 50% z celkovej výške miezd.Ak chcete urobiť, musíte odstrániť zbytočné úrovne riadenia a zefektívniť zodpovednosť tým, že zamedzí dvojitému zamestnancov.Vo vzťahu motivácia a možnosti zamestnanca, manažment tiež môže ľahko rozhodnúť, ktorý z jeho podriadených je najúčinnejší z administratívnych pracovníkov.K tomu, zamestnanci sú rozdelené do štyroch kategórií: I Skupina - "nemôže" / "chcel" Skupina 2 - "môže /" chce ", skupina 3 -" môžu "/" nechce "Group 4 -" nemôže "/"Ja nechcem."V súlade s tým, zamestnanci, ktorí boli v skupine 4, ktoré majú byť znížená ako prvý.Ako výsledok optimalizácie počtu zamestnancov možno identifikovať bez hlavnej činnosti dcérskym: opravy, doprava, a v ktorej bude personál prenesené, a tým, že bude zníženie počtu materskej organizácie.
Tak, zlepšenie efektivity riadenia podniku v ekonomicky náročnej dobe môže byť dosiahnuté prostredníctvom realizácie príslušného riadenia procesov číslo podniku.
