stránok z mnohých rôznych médií sú plné správ o okrajoch, keď príde jednoduchšie, potom vzťah medzi nákladmi a prínosmi.Existujú rôzne typy ziskovosti: rentabilita aktív, rentabilita tržieb, ziskovosť a ďalšie personál.
Ak chcete určiť ziskovosť akéhokoľvek druhu vyžadujú len údaje o príjmoch a výdavkoch.V skutočnosti sa jedná o faktor, ktorý ukazuje, ako veľký zisk sa vyrába na jednotku vynaložené.Vzhľadom k tomu, celý podnik je postavený len pre zisk, aby príslušné spoločnosti, aby počítať tento faktor brať vážne.
pre akékoľvek podnikanie je veľmi dôležité, priestor pre zamestnanca, ktorý ukazuje účinnosť tímu a umožňuje ovládať nákladov na prevádzku v súlade s vyššie zisku.Aby sa zabránilo veľké množstvo nákladov na pracovný tím, teraz optimalizácia počtu zamestnancov.
regulovať zisk dvoma spôsobmi:
1) zvýšiť zisky,
2) znížiť náklady.
Je zrejmé, že ziskovosť pracovníkov vo vysoko konkurenčnom trhu v oblasti predaja kvalitných a predajných výrobkov v druhej kategórii podnikaní optimalizácie.Ak chcete znížiť náklady na zamestnancov, je potrebné najprv identifikovať hlavné toky, čo vedie k úniku finančných prostriedkov.Pokiaľ ide o personál - odpočet v mzdové UST, náklady na TB, oblečenie, a ďalšie sociálne balíčky.Rôzne nákladov sa bude líšiť v závislosti na špecifiká podniku.
Ak analýza nákladov a prínosov personálu jasne ukazuje zlý výkon, je potrebné optimalizovať ich počet.V procese, nižšie náklady, bez výnimky.
Inteligentné optimalizácia musí vziať do úvahy, že zmeny v počte zamestnancov by nemalo mať vplyv na kvalitu a efektivitu výroby, ale cena by nemala prekročiť stanovenú hodnotu.Okrem toho, ziskovosť zamestnancov vykazuje nízku hodnotu, ak spoločnosť používa staré zariadenie, uvoľňuje nevyužité na trh výrobky alebo výrobky nízkej kvality, alebo v prípade, že spoločnosť nemá vstúpiť do novej úspornejšie technológie.Často to je nedostatok nákladov na modernizáciu technológie a zariadenia znížilo ziskovosť zamestnancov, ako v tomto prípade pre propagáciu, opravy a údržbu starých zariadení vyžaduje oveľa väčšiu zamestnancov.Zároveň so znížením počtu zamestnancov by nemal mať vplyv na rýchlosť, efektivitu a kvalitu práce.
analýza Ziskovosť personál na úrovni diagnostiky môžu identifikovať úlohy, bez ktorých sa firma môže robiť.Druhá etapa optimalizácia určí minimálny počet zamestnancov a plánovanie rezy.Plan rezy - ťažké fáza optimalizácie.Tam sú veľmi dôležité definície "personálneho jadra" (vysoko kvalifikovaných odborníkov, bez ktorej by účinnosť práce bude klesať) a personálne obvodu (zamestnancov, väčšina zamestnancov, ktorí vykonávajú menej dôležité funkcie).V tomto prípade je ziskovosť zamestnancov ukazuje príliš nízke alebo rovnakú hodnotu, ktorá by bola bez personálneho periférie.Napriek tomu, že posledný pracovníci vykonávať svoju funkciu krízu možno zaobísť bez nich.
Posledná etapa - kontrakcie.Mnoho spoločností trávia obrovské zníženie "tvrdý" spôsob, po ktorom súd existuje veľké množstvo pohľadávok voči vedeniu.Aby sa predišlo týmto dôsledkom, mäkkým plán znižovania emisií, podľa ktorých stimulované procesy odstúpenie od slušné odstupné.
To znamená, že problém rentability personálu je veľmi dôležitá pre dobrú podnikanie.Program pre výpočet tohto pomeru bude nielen výrazne znížiť náklady, ale aj minúť ušetrené peniaze na zlepšenie pracovných podmienok, nákup nového vybavenia a ďalšie príslušenstvo, ktoré prispejú k efektívnej práci z Bole.
