Management - funkcia alebo element organizovaných systémov (sociálne, biologických, technických, a tak ďalej), ktorý poskytuje dobré cvičenie režimových aktivít, zachovanie ich štruktúry, výkonnosti a cieľov programu.Predmetom vedy manažmentu je riadenie vzťahov, ktoré sa prejavujú v sociálnej, ekonomickej a politické záujmy a postoje, metódy a techniky riadenia.A Doplnkové služby management - tento sektor (poľnohospodárstvo, priemysel);aspekty ekonomickej aktivity (marketing, kvality výrobkov);územné spoločenstvo (okres, kraj);typy zdrojov (ľudské, finančné);štádiách rozmnožovanie (predaj, dodávky);Charakteristiky výroby (kvalita života, účinnosť).
Office má svoju funkciu.K dispozícii sú len jedenásť.Najprv prichádza stanovenie cieľov, a potom - analýza ďalej - predpovedanie, a potom - plánovanie, po - organizácia, potom - koordinácia pre neho - motivácia, ďalej - školenia, nasledujúce funkcie - účtovníctvo a kontroly, nasleduje komunikácia a nakoniec rozhodovanie.Všetky tieto funkcie sa vzájomne dopĺňajú a úzko prepojené.Ale plánovanie ako základné funkcie kontroly je prvoradý význam.
známe, že manažment je proces vzájomne prepojených funkcií.A najdôležitejšie odkaz v tomto reťazci - plánovanie ako vedúci funkciu.Plán - nie ten druhý, ako oficiálny dokument.Odráža prognóza budúceho vývoja organizácie, uistite sa, že majú nielen interim, ale konečné úlohy a ciele, ktoré sú pred ním, alebo jeho jednotlivých divízií.Plán bol vždy odráža súčasné mechanizmy pre koordináciu všetkých aktivít, stratégie pre stane niečo neočakávané.
plánovanie ako funkcia manažmentu - stavebné plán akcie v budúcnosti.S ním je určené poradie a obsahu krokov, ktoré by mali viesť k cieľu, nastaviť zamýšľaným výsledkom.Plánovanie ako funkcia riadenia výroby má svoju vlastnú podstatu, ktorá sa prejavuje v jasné vymedzenie cieľov pre ďalší rozvoj spoločnosti a každý z jeho divízií samostatne na určité obdobie, príslušný vymedzenie problémov a možných spôsobov ich dosiahnutie, rovnako ako termíny a jasnú sekvenčné organizácie.Pri plánovaní identifikuje práce, materiálne a finančné zdroje, ktoré budú potrebné na riešenie úloh.
Je to bezpečné povedať, že plánovanie ako vedúci funkciu - túžbou čo najviac pokročiť zohľadnenie všetkých vonkajších a vnútorných faktorov, ktoré poskytujú všetky priaznivé podmienky pre normálny vývoj a fungovanie podnikov patriacich do určitej organizácie.
plánovanie ako funkcia kontroly nutne zahŕňa vypracovanie súboru opatrení, ktoré definuje jasný sled na dosiahnutie cieľov.
Existuje niekoľko typov plánovania.Prvá - dosiahnutá úroveň.Táto metóda nie je určená zamerať na zamestnancov spoločnosti pri hľadaní rezerv, s ktorou by bolo možné zvýšiť efektivitu výroby.To je, ako je tomu teraz, tak nech to byť budúci rok.
Druhým typom plánovanie sa nazýva optimálna.Jej cieľom je dosiahnuť vyššie výsledkov.Táto metóda je progresívna.A tretí typ - adaptívne plánovanie.To vám umožní lepšie reagovať na rôzne zmeny vo vonkajšom prostredí.To znamená, že môžu byť brané do úvahy v procese plánovania a efektívnejšie pre ich prispôsobenie.
