všeobecne prijímaný koncept riadenia naznačuje, že ide o proces plánovania a rozhodovania rôznych predvádzanie a sledovanie ich vykonávania.Ale je tu ďalší aspekt riadenia, to nie je nezvyčajné, pôsobí ako koordinátor, aby zabezpečili, že takéto vyhlásenie - Koordinácia ako funkcie správy.
Pre také úlohy, ktoré spoločnosť vytvorila osobitný jednotku alebo centrum, hoci často táto koordinačné centrá sú integrované priamo do štruktúry výroby.Koordinácia
ako funkcie pre správu predstavuje objednával vytvorenie hierarchickej štruktúry, ktorý je navrhnutý tak, aby zabezpečili, že rozdelenie úloh, stanovenie právomocí vedenia a zodpovednosti v činnostiach rôznych procesov a jasné štruktúrovanie všetkých procesov výroby.Tieto procesy sú zamerané predovšetkým na vytvorenie efektívnej a integráciu úloh, ktorým čelí spoločnosť.Koordinácia
ako funkcie správy sa vykonajú pomocou pravidiel spoločného výkonu, aj keď niektoré procesy môžu vytvoriť osobitné pravidlá.Preto sa prvý všeobecne spájajú predstavu organizácie, a s ňou, koncept riadenia na prevádzkovej úrovni.Je nevyhnutné, aby inštitúcie, ktoré sa zaoberajú opakovaných úloh a procesov koordinácie
ako funkcie správy.To je v tomto prípade, a tam, súborom všeobecných pravidiel, ktoré predpisujú postup na vykonávanie týchto opakovaných úloh a činností.
a proces prevádzkového riadenia sa odráža v osobitných pokynov, ktoré sa vzťahujú na konkrétne prípady a výrobných procesov, alebo v prípadoch, keď existujú nezvyčajné situácie a okolnosti.V tomto prípade je celková štruktúra organizácie vo výrobe môžu byť jednoducho nie je efektívne.V tomto prípade nariadenia ako funkcia pre správu umožňuje koordinovať procesy organizácie a riadenia prevádzky, aké problémy na oddelení a manažéri, rovnako ako sa dohodli na spoločných a špeciálne riešenia, v závislosti na situácii.Koordinácia
ako funkcia riadenia z hľadiska organizácie výroby, môže byť z dvoch dôvodov:
Po prvé, keď jednotnosť postupov a technológií pre dlhú dobu, tento prístup umožňuje vytvoriť jednotné (všeobecne) riešenia, ktoré bude v budúcnosti použiť bez toho, aby bolo potrebné, aby neustáleprijať nový, čo spôsobuje nedostatky a oneskorenie v správnych procesoch.
A Druhým dôvodom môže byť nazývaný väčšia súdržnosť (koordinácia) v priebehu prác, čo prispieva k stabilite výrobného procesu.
sčítanie koordinácie v rámci organizácie výroby má rad výhod:
- vzostup hladiny (potenciálny) riadenia, čo vedie k výraznému zjednodušeniu úloh riadenia;
- umožňuje rozvoj veľkých obchodných organizácií, ktoré budú mať jasnú deľbu práce a riadenia;
- racionálne využívanie obchodných procesov v podniku.
Avšak, koordinácie ako funkciu kontroly môže mať rad negatívnych bodov - väčšinou významné zníženie flexibility štrukturálnych divíziou podniku (ako stratené strany úradov).
Tieto negatívne účinky môžu byť výsledkom od:
- nadmerné schematizácie, v ktorej sú všetky obchodné procesy vyvinú do pracovnej náplne;
- obmedzenie individuálneho rozhodovania a slobodnej tvorivej činnosti v oblasti riadenia;
- procesy riadenia odosobnenie, ktoré spôsobujú substitúciu medzi pracovníkmi, ktoré sa nevyskytujú na základe svojej osobnej moci, ale len na základe "sekcie písmenami" pravidiel a zákonov.
V prípade, že posledný odsek negatívnych javov by mali venovať pozornosť tomuto procesu ako sociálnej kontroly ako funkcie správy.Je to prostredníctvom tohto nástroja možno určiť vzťah medzi prechodom od normálnych osôb a neosobné systém.
