Všetky kontrolné funkcie sú vo vzájomnom vzťahu, a preto môžu existovať aj oddelene, sa vyznačujú osobitnej povahe a obsahu, vykonávané s pomocou špeciálnych metód a techník.Zvyčajne, tam sú nasledujúce skupiny funkcií: organizácia, motivácia, plánovanie a riadenie.
funkcie organizácia založená na kombinácii ľudí a zdrojov za účelom dosiahnutia určitých cieľov.Ak chcete usporiadať proces dvoma spôsobmi: rozdeliť organizácie do divízií v súlade s cieľmi, alebo delegovať právomoc.Plánovacie funkcie
sumy základ pod všetkými ostatnými funkciami ako odôvodňuje a dáva predstavu o tom, čo by mali byť ciele a ciele organizácie, a to, čo je potrebné urobiť, aby dosiahnutie týchto cieľov.Existujúce typy plánovanie: strategickej, taktickej a operačnej.
Možnosti motivácia - súbor opatrení, ktoré majú poskytovať motivácia, motivácia zamestnancov do aktivít na dosiahnutie cieľov.
ovládania ako funkcie riadiaceho má dve oblasti: kontrolu, ktorý sa používa na korekciu odchýlky od plánu, alebo samotného plánu, a ovládací prvok, ktorý sa používa na hodnotenie výsledku.Riadenie organizácie dosiahne svoje ciele, a prispieva k normálnemu fungovaniu podniku.Control ako riadiace funkcie sa používa pre prevenciu krízových situácií, pre celkom neistoty a dynamickom prostredí pre udržanie úspechu (umožňuje porovnať výsledky a ciele).
na včasnom vykonávaní kontroly môže byť strategické, prevádzkové a konečné.Strategická kontrola zahŕňa určité postupy, pravidlá, taktiky a politiky.Jeho hlavné použitie je finančná, materiálové a mzdové prostriedky.Operatívne riadenie je realizovaný v priebehu práce, zvyčajne kontrolu a dohľad šéfa.Konečná kontrola sa aplikuje po dokončení prác a výsledkov práce.
regulačný proces si vyžaduje určité informácie, ktoré sa získa tým, že vezme do úvahy.Ekonomické účtovníctva ako funkcie správy zahŕňa neustále sledovanie ekonomických procesov, evidencia a zovšeobecnenie.Jedná sa o kvantitatívne a kvalitatívne odrazom ekonomických procesov pre kontrolu a riadenie týchto procesov
kontrolovaným subjektom a predmety musia byť jasne definované a vysvetlené v popisoch a pozíciách jednotiek pracovných miest.Control ako funkcie správy je úzko súvisí s motiváciou, pretože výsledky monitorovania môže odhaliť, do akej miery konkrétny účel.Preto musí všetky kritériá pre posudzovanie musí byť jasné, účinkujúci, iba vtedy, ak kontrola je efektívna.
tiež ovládať riadiace funkcie predpokladá určité požiadavky: vplyv na ľudí, vymedzenie kontrolovaných hraníc, vykonávanie výkonnostných cieľov a účinnosť kontrol.Nesmie niesť negatívne konotácie niekoho, "chytený a potrestaní," ako je to obvyklé v niektorých organizáciách.
do denných funkcie hlavy na zabezpečenie normálneho života v organizácii kontrolných funkcií prirodzeným spôsobom "zveril" do hlavy, aj keď to nie je vysvetlené svoje povinnosti.
kontrola ako funkcia ovládacieho prvku, aby boli účinné, že je mať strategický charakter, je potrebné za účelom dosiahnutia určitých výsledkov, je jednoduchý a ekonomický.Ak je táto funkcia vykonáva vedúci úspešných aktivít jej manažérsky tím úspešne a efektívne rozvíja.Monitor - to urobiť všetko pre to, aby dosiahnutie konkrétnych výsledkov, ako je požadované akýmkoľvek riaditeľom organizácie.
