počas páchania akejkoľvek organizácie na dennej báze sú situácie, kedy je nutné hlava vybrať jednu voľbu z celej rady možných opatrení, inými slovami, aby sa rozhodol.Pretože správanie účastníkov trhu má vždy vysoké percento neistoty do popredia metódy prezieravosti, ktoré nám pomáhajú analyzovať možnosti pre správu udalostí a vybrať najlepšie riešenie z niekoľkých.
Essence a druhy správnych rozhodnutí nemožno považovať bez určujúcich aspektov, ktoré spoločne ovplyvňujú vývoj účinných manažérskych rozhodnutí.Tieto aspekty patria: informačné, ekonomické, psychologické, matematické, technické, organizačné, logické, právne aspekty a mnoho ďalších.Stručne povedané, rozhodovací proces zahŕňa priamy dopad objektu alebo objekt riadiaceho systému do riadiaceho subsystému.
štandardnej klasifikácie zahŕňa nasledujúce typy manažérskych rozhodnutí: Tradičné a netradičné.Tradičné rozhodnutia sú založené na výbere riešení, ku ktorým došlo skôr.Netradičné formy manažérskych rozhodnutí - kreatívny a nekonvenčný prístup k rozhodovaniu, hľadanie nových možností.
Na základe vyššie uvedeného možno konštatovať, že tradičné rozhodnutie vedenie je veľmi formalizované a môže byť prijaté na určitom skôr vyvinutého algoritmu.Kontrolná činnosť sa stáva efektívnejšie, pretože pravdepodobnosť chyby pri rozhodovaní o tom, opakovane klesá a čas strávený na rozhodnutie, šetrí náklady na nedostatok hľadanie optimálnych variantov.Samozrejme, že pre štandardné situácie takéto rozhodnutia manažmentu podobu predpisov, pravidiel a predpisov.
Ale nie všetky situácie sa odohráva na konkrétne scenáre, tam sú tie, na ktoré postupy formálneho nie sú použiteľné.Práve tieto druhy správnych rozhodnutí odhaliť potenciál tejto hlavy.Najčastejšie, vedúci rovnováhy medzi nimi, čo umožňuje problémy, ktoré vznikajú v dôsledku rôznych metód a princípov.
obsah a typy manažérskych rozhodnutísú založené na použitie takýchto prístupov, ako systematický, integračné, komplexné, dynamický, reprodukcia, proces, administratívne, matematiky, marketing, situačné, behaviorálne.Prístup
System, vychádza zo vzťahu komponentov vo vnútri systému alebo objektu.Integrácia prístup je skúmanie týchto vzťahov v rámci subsystémov, medzi úrovňami a subjektmi.Integrovaný prístup zahŕňa zložitosť a rôznorodosť oblasti riadenia, ich vzťahu.Dynamický prístup k riadeniu sa domnieva, že predmetom kontroly v jeho dialektického vývoja a príčin a následkov vzťahov.Reprodukcia prístup je stála znovuotvorenie určitých typov výrobkov.Procesný prístup založený na funkciách riadenia vzťahov.Administratívny prístup - nariadenia a striktné dodržiavanie pravidiel, role a zodpovednosti.Marketingový prístup orientuje riadiaci systém pre spotrebiteľa.Funkčný prístup berie do úvahy všetky potreby ako súbor funkcií, ktoré vyžadujú spokojnosť.Situačný prístup označuje vhodnosť konkrétneho spôsobu riadenia na konkrétnu situáciu.Podstatou matematického prístupu - v prechode na kvantitatívne odhady hospodárenia pomocou matematických metód a odborných znalostí, a poukazuje na výpočty.Behaviorálna postup sa vyznačuje zvýšením účinnosti organizácie zvýšením kvality práce zdrojov podniku.
