každé rozhodnutie - to je zodpovednosť a manažérske rozhodovanie - je dvojnásobne zodpovedný, pretože rozhodnutie vedenia závisí na účinnosti celej organizácie a ľudí pracujúcich v ňom.Proces rozhodovania - to je celý rad aktivít.Rozhodnutie musí prejsť niekoľkých fázach prípravy, aby mohol byť prijatý na vykonanie.Hlavné fázy konania rozhodovania:
1.Sbor a analyzovať informácie o situácii je potrebné riešiť.Musíme sa pokúsiť zbierať najviac presné a úplné informácie, pomocou niekoľkých zdrojov.Potom sa kvantitatívne zložka celého objemu informácií, je žiaduce, aby sa zmenil kvalitu.
2. Zadávanie cieľa.Skúsený vedúci by mali byť schopní určiť priority, za ktoré ďalej zdôraznila, že mechanizmy, zdroje a faktory, ktoré majú vplyv na situáciu.
3. Etapy Riaditeľstvo rozhodovaní by bola neúplná bez rozvoji systému hodnotenia.Každý školiteľ svoj prístup k posúdeniu situácie a jej vlastných kritérií pre rozhodovanie manažmentu na základe skúseností a znalostí.
4. Analýza situácie umožňuje stanoviť určité faktory, ktoré majú vplyv na túto situáciu
5. Diagnostika situácie.Táto fáza je niekedy zahrnuté ako súčasť analýzy situácie.V tejto fáze, význam problému sady, preskúmať možnosť vplyvu tohto problému na výrobných procesov.Aby správna manažérske rozhodnutia, táto diagnóza by mala byť primeraná.
6. Vytvorte prognózu ďalšieho vývoja.Všetky fázy rozhodovanie manažmentu do istej miery závisí od schopnosti predvídať budúce hlavu vývoji situácie.Predikcia situácia umožňuje určiť počet riešení.
7. Čo sa stane v siedmom stupni, a to vytváranie alternatívnych riešení.Všetky predchádzajúce fázy manažérskeho rozhodovania by mali slúžiť ako základ pre túto fázu.
8. Voľba manažérsky vplyv a pleťou zbytočné.Po utratenie neefektívne alebo neúčinné na to ich nechali na pokoji, maximálne dve možnosti, ďalšie expozície.
9. Rozvíjať budúce scenáre ďalšieho vývoja.Po prijatí akéhokoľvek správneho rozhodnutia, bude sa situácia rýchlo rozvíjať, a tak rýchlo reagovať na meniace sa okolnosti, je nutné identifikovať hlavné trendy jej vývoja v priebehu času.Posúdenie
10. Expert pravdepodobného vplyvu rôznych variantov riadenia.Toto hodnotenie bude poradie kontroly kvality opatrení bolo vziať do úvahy systém hodnotenia zistiť úroveň očakávaného úspechu, vyhodnotiť náklady na materiál, ktoré budú nasledovať v dôsledku údajných scenárov.
11. Kolektívne znalecké ocenenie sa odporúča pri realizácii dôležitých manažérskych rozhodnutí.Tie vám umožní čerpať rozumný základ pre efektívne rozhodovanie.
12. Ďalej rozvíjať akčný plán umožňuje vytvoriť súbor opatrení na vykonávanie správne rozhodnutie v živote.
13. monitorovanie implementácie riešenia, umožňuje sledovať ďalší vývoj a rýchlo reagovať na akékoľvek nepredvídané odchýlky od tohto systému.
14. Analýza výsledkov umožňuje posúdiť účinnosť tohto rozhodnutia a možného rozvojového potenciálu organizácie.Rozhodnutie manažmentu Všetky tieto kroky
predchádzať fázy administratívneho vplyvu.Čím lepšie a efektívnejšie administratívne vplyv, tým účinnejšia organizácia funguje ekonomicky.O hodnotenia a analýzy ekonomických ukazovateľov základe možno odhadnúť a efektívne riešenie vodcu.
