je neoddeliteľne spätá s touto predstavou, pretože účinnosť riadiacich procesov a personálu.Napriek skutočnosti, že tento termín sa stáva veľmi populárny medzi manažérmi a vzdelávanie - manažérov, to nemá žiadnu vedeckú definíciu, a pre túto chvíľu prakticky vyvinutý vedci.Moderné efektívnosť management - je z veľkej časti uplatňuje koncept spojené so zvýšením ziskovosti spoločnosti zo strany príslušných manažérskych rozhodnutí, vykonávajú personálnej politike a prideľovanie zdrojov v podniku.
Ďalší termín sa týka dobrej správy, je produktivita.Tie sú často zamieňané so sebou a mylne veria, že sú jedno a to isté.V skutočnosti sú tieto dva pojmy sú úzko spojené.Produktivita - množstvo vyprodukované v tomto produkte na náklady na neho.Nie vždy je to spojené s tým, ako vedenie sa vykonáva na podniku.Niekedy môže byť výsledkom dobrého materiálu základne.Tým, zvyšovanie účinnosti riadenia organizácie, a určite zvýši svoju produktivitu.Tento proces je využitie dostupných zdrojov na dosiahnutie tohto cieľa.Vývoj a zavádzanie nových technológií, školenia, opätovné použitie materiálov naznačuje, že účinnosť kontrolných zvyšuje.
Musíte pochopiť, že to je predovšetkým proces, ktorý zahŕňa všetky oblasti činnosti podniku, optimalizáciou.Za účelom zlepšenia organizačnú riadenia výkonu by mali byť jasne definované ciele a zámery, aké spôsoby intenzívneho vývoja, definovať a vymedziť právomoci zamestnancov identifikovať všetky dostupné zdroje, pre zvýšenie motivácie zamestnancov, vykonávať systematické monitorovanie pokroku všetkých prác v každej fáze výroby.
Veľmi dôležitým bodom je identifikovať problémy organizácie, identifikáciu príčiny - vzťahy efektov, a spôsoby, ako ich riešiť.Ťažkosti spoločnosti - to je zrkadlom jeho potrebám.Napríklad, problém je nedostatok surovín.Je potrebné stanoviť, v súvislosti s ktorou vznikla (dodávatelia, zlého rozdeľovania zdrojov), analyzovať spôsoby jej riešenia, využitie interné a externé príležitosti.Je potrebné pripomenúť, že tieto ciele by mali byť realistické a ich dosiahnutie - spoliehajú na závery o príčinách potrieb.Inými slovami, zlepšiť riadenie môže byť uvedenie iba pred sebou jasné ciele a definovať spôsoby, ako svojich rozhodnutí na základe plnú analýzu problému.
Každý manažér vie, že na dosiahnutie výsledkov bez odhodlania a aktívnu účasť v procese nemožno byť zamestnanci spoločnosti.Aj s veľkými finančnými zdrojmi, ale pasívne zamestnancov, nemôžeme hovoriť o budúcom vývoji organizácie.Motiváciu zamestnancov môže byť v mnohých ohľadoch.Patrí medzi ne zvýšenie miezd, prémií, kariérneho rozvoja, systém pokút a penále, a ďalšie sociálne výhody.Okrem toho, každý zamestnanec by mal pociťovať Sove činnosti význam a podporu pre zamestnancov a riadenie.Tímový duch pomáha zvýšiť výkon a motivovať ľudí k dosiahnutiu všetky veľké ciele.
Vedenie Účinnosť závisí aj na rozhodovanie manažmentu.Musí byť tak komplikované, a zabezpečiť všetky možné scenáre.Aby bolo možné zhodnotiť prebiehajúci proces s cieľom neustále udržiavať kontrolu nad všetkými aktivitami v spoločnosti.To bude vidieť kvalita personálu a vedúci dynamiky.Rozvoj spoločnosti je možné len v prípade, že najefektívnejšie využitie svojich zdrojov, hľadá príležitosti na ich zaplneniu.
