V našej dobe, vytvorenie nových mechanizmov riadenia, ktoré sú orientované na trhovú ekonomiku.Priemyselné podniky pôsobia, s prihliadnutím na požiadavky zákonov trhu, získať nové oblasti ekonomického správania, ktoré je vhodný pre všetky výrobné aktivity na neustále sa meniacu situáciu.
zároveň príspevok zamestnanca ku konečnému výsledku.To je dôvod, prečo jeden z hlavných problémov podnikov s rôznymi formami vlastníctva - je hľadanie pre efektívny spôsob, ako spravovať prácu, ktorá poskytuje maximálnu zosilnenie ľudského faktora.Motivácia pracovnej aktivity - rozhodujúci príčinný faktor v oblasti efektívneho fungovania, a ak je jednoduchšie - je to proces, motivácie k práci.
Akékoľvek režiséra, ktorý chce mať od jeho pracovníci vráti väčší účinok, by nemal zabudnúť na stimulov pre svojich zamestnancov.Roznesenie spoločný názor, že ak zamestnanec dostal plat, musí byť spokojný s tým.Je to úplne chýba motivácia personálnej práce.Pokiaľ sa týka ich prácu "nedbalo" alebo neplní povinnosti, môže byť zamietnutá.Ukazuje sa, že má stimuly.To samozrejme, prezentácie primitívne situácie.Viac
VILenin na začiatku sovietskej vlády zdôraznil, že spolu s internými akciách by mala byť hmotný alebo externé.To je dobrá motivácia a stimulácia pracovné aktivity.Externé odmeny súvisiace platby, zatiaľ čo interiér - je to chvála, propagačné akcie, bonusy, atď.Vnútorná motivácia je považovaný za viac progresívne, pretože je založený na potrebe úcty a sebarealizáciu.
V sovietskych časoch, motivácia pracovné aktivity bola veľmi slabá, podpora práce boli chudé.Diplomy v neprítomnosti udržateľné živobytie a spôsobu života by neboli vhodné povzbudenie.
Moderné riadenie spočíva vo vytvorení takých podmienok, kde budú potenciálni zamestnanci používaných dobre.Jeho hlavnou úlohou - na dosiahnutie záujem o prácu personálu, aby bolo dosiahnuté maximálnej účinnosti.
motivácia práca má teraz problém so systémom podpory na svete.Napríklad, americké a japonské systémy odmeňovania sú úplne odlišné.Môžete napríklad japonské spoločnosti urobiť jednoznačný záver.Motivácia japonských robotníkov pracujú životnosť vďaka zaručiť ich prácu, zatiaľ čo americký systém neposkytuje za to.S odstupom 1,5-2 rokov japonskej firmy otočiť svojich zamestnancov a plne rozvinúť ich, poskytnúť im nové obzory.Technické inovácie Japonci vidieť úspech a prosperitu.Pozhizenny nájom - je to veľká motivácia a stimulácia pracovné aktivity.
Američania dopadli inak počas prvý pokles v produkcii pracovníkov znižovanie, tak technologickú inováciu pre nich - to je predovšetkým hrozbou pre seba a kolegov.Okrem toho dostanú odmenu za odpracovaných hodín, skôr než konečný výsledok.
Jedným z kľúčových faktorov, ktoré zaisťujú úspech prevádzky každého podniku je ochota osoby robiť svoju prácu.Preto je dôležité vedieť, aké motivácia personálnej práce je základom jeho akcií, čo sa vonkajšie a vnútorné hnacie sily, ktoré sú poháňané.
hlboké zdroje, navodzujúca motiváciu - je potreba zachovať život organizmu, vývoj jednotlivca alebo sociálne skupiny.Kupujúci sú hmatateľné: biologická a fyzická bezpečnosť života, odpočinku.Duchovné - vedomosti, kultúry, vedy, umenia, náboženstva.Sociálna - komunikácia, sebavedomie, sloboda, kreativita, atď.
