BDR - čo to je?

Každý podnik by mal byť aktívne používal tento nástroj pre správu ako rozpočtovanie príjmov a výdavkov (ďalej len - BDR).Čo je to?Snažte sa pochopiť tento článok.

základných definícií

každý podnikateľský subjekt je charakterizovaný svojím vlastným systémom MDD, v závislosti na voľbe stratégie finančného plánovania, rovnako ako ciele.Z tohto dôvodu, definovaním MDD, čo je to, a to, čo je jej účel, malo by byť zrejmé, že ako technológia riadenia v každej spoločnosti má v úmysle dosiahnuť ich ciele a využíva svoje zdroje a nástroje.Rozpočet

je pre obe spoločnosti ako celku a pre svoje jednotlivé jednotky.Vytvorenie rozpočet príjmov a výdavkov je plán práce koordinuje všetky organizačné zložky, ktorá kombinuje oddelené rozpočty a je charakterizovaný toku informácií pre rozhodovanie manažmentu v oblasti finančného plánovania.Tento rozpočet je považované z hľadiska celkových plánovaných príjmov a peňažných tokov.Tak, v reakcii na otázku o BDR - to môže byť argumentoval, že je to výsledok mnohých diskusií a rozhodnutí v budúcnosti o osude spoločnosti, ktorá prispieva k jej efektívne prevádzkové a finančné riadenie.

výpočty sú vykonávané s tvorbou rozpočtu, aby včas av plnej výške pre stanovenie výšky prostriedkov potrebných pre realizáciu prijatých rozhodnutí.V tomto prípade hovoríme o tvorbe zdrojov týchto fondov (napríklad požičanej alebo vaše vlastné).

Vyhodnotenie BDR

Aký je koncept a ako možno merať, môže posudzovať len v období paniruemom.Tak, ako sa prejavujú pružnosť podnikateľského subjektu z dôvodu očakávania výsledkov správnej žaloby, účinok závisí od vývoja rozpočtu.Finančné plánovanie a rozpočtovanie zahŕňa stanovenie základné nastavenie pre každý jednotlivý tematických oblastí činnosti, ako aj výpočet rôznych možností sa pri príprave reakcie na prípadné zmeny vo vnútornom a vonkajšom prostredí.

rozpočet

Tieto funkcie závisí na tvorbu fázy a realizáciu MDD.Na začiatku účtovného obdobia, finančné dokument je plán tržieb, nákladov a ďalších finančných transakcií v budúcom roku.Do konca sledovaného obdobia, on hral rolu znalcom (m), ktorým je možné porovnávať skutočné a plánované údaje o úpravách v nadväzujúcom podnikania.

má CFB a BDR sú podobné a môžu byť reprezentované pomocou nasledujúceho zoznamu:

• Analytické (korekcia stratégií, prehodnotenie nápady, nastavenie nové ciele a analýzu alternatív);
• finančné plánovanie;
• Finančný účet (musíte premýšľať, a brať do úvahy opatrenia už spáchaných v predchádzajúcom období robiť správne rozhodnutia do budúcnosti);
• finančnú kontrolu (porovnanie cieľov a výsledkov, s uvedením silných a slabých stránok);
• motivácia (porozumenie na vytvorenie plánu, trest v prípade narušenia jeho vykonávania a presadzovania v implementácii a boli predčil to);Koordinácia
• ;
• komunikácie (harmonizácia sa zameriava na štrukturálne divízie podniku, hľadanie kompromisov a konsolidáciu za to zodpovedný, alebo že bod plánu).

nákupný BCF a BDR

BDR (rozpočet príjmov a výdavkov), rovnako ako CFB (rozpočet cash flow) - hlavné finančné dokumenty, ktoré musia byť predložené, napríklad, bankové inštitúcie pri získavaní úveru.Avšak, medzi nimi existuje rozdiel:

• CFB používa metódu hotovosti, BDR - akruálne;
• BDR plánuje čistý zisk a pomocou CFB plánovaných peňažných tokov;
• BDR sa odráža v digitálnom materiáli bez nepriamych daní, ako je DPH a spotrebnej dane, a CFB všetky parametre sú uvedené na týchto daní;
• tieto dva dokumenty majú rozdiely v štruktúre: v MDD má články týkajúce sa odpisov a precenenie a BDS tam sú články o príprave a vrátení vypožičaných finančných prostriedkov;
• a, samozrejme, rozdiely vo vymenovanie týchto dokumentov: MDD sa používa na výpočet plánovaného náklady, ziskovosť, príjmy a zisk, a CFB potrebu sledovať cash flow na ruky a bežných účtov podniku.

Hlavné fázy rozpočtu na podnikovej

Prvou etapou je tvorba finančnej štruktúry a má za cieľ vytvoriť model takej štruktúry, čo by umožnilo stanoviť zodpovednosť plnenie rozpočtu a riadenie zdrojov príjmov a pôvodu nákladov.

Druhá etapa zahŕňa tvorbu a štruktúra rozpočtu je definovaná ako systematiky konsolidovaného rozpočtu predmetu konania.V tomto bode, osobitnú pozornosť si zaslúžia výdavky v rozpočte podniku.

V dôsledku implementácie tretej etapy je tvorba účtovníctva a finančnej politiky podniku.Inými slovami, vytvára súbor pravidiel účtovníctva, prevádzkové účtovníctvo a produkciu na ktoré sa vzťahujú obmedzenia prijaté pri príprave rozpočtu a sledovanie jej vykonávania.

štvrtá etapa je spojená s rozvojom procesov a postupov pre sledovanie, plánovanie a analýzy, v prípade - o dôvodoch svojho zlyhania.

A konečne, piaty stupeň je už prepojený s okamžitým vykonávaním rozpočtového systému.Obsahuje úlohy, ktoré sú spojené s prípravou finančných a prevádzkových rozpočtov na budúce obdobie, vedenie relevantné analýzy môžu výsledky, ktoré často zavádzajú niektoré úpravy rozpočtov.Výsledkom by mal byť sfomirovany príjmy a výdavky podniku v požadovaných veľkostiach.

Three prístup k rozpočtovanie

V modernej literatúre existujú tri spôsoby, ktorými sú predmety vytvorené MDD:

• "zdola nahor";
• "top-down";
• kombinovať.

Prvý prístup používa vo veľkých podnikoch, v ktorej riaditelia ústavov do rozpočtu oddelení alebo sekcií, ktoré sa ďalej obmedzí, v rozpočtoch obchodu alebo továrne ako celku.Predpokladom je organizácia schválenie rozpočtu stredného manažmentu výkonnosti s najvyšším vedením spoločnosti.

príklad BDR Druhý prístup ukazuje, že proces rozpočtovanie vykonáva vrcholového manažmentu a nižšej úrovne manažérov útvarov zaoberajúcich je minimálna.

Tretí prístup je najvyváženejší a prispieva k zamedzeniu prípadných negatívnych dopadov oboch predchádzajúcich prístupov.

Výhody Rozpočtovania

Rovnako ako každý ekonomický fenomén, rozpočtovanie má pozitívne aj negatívne stránky.Medzi výhody patrí:

• prispieva k motivácii a pozitívnemu postoju kolektívu;
• koordinuje prácu tímu ako celku;
• prostredníctvom pravidelne vykonanej analýzy umožňuje čas na prispôsobenie rozpočtu;
• je nástroj pre porovnanie plánované a skutočné výsledky.

Nevýhody rozpočtovanie

Medzi hlavné nedostatky by mali byť rozdelené takto:

• rozdiely vo vnímaní rozpočtov rôznych ľudí;
• vysoké náklady a zložitosť procesu zostavovania rozpočtu;
• nedostatok motivácie rozpočtu, pokiaľ to nie je dané na vedomie všetkých zamestnancov.