priamo zamestnanci - kľúčom k vysokej produktivite celého tímu.Ak sa bez hrotu detail Technology Recruitment, riskujete, že je založený na obrate a zníženie disciplíny medzi ostatnými kompozície.Ak chcete vytvoriť úspešný, súdržný tím, odporúčame preštudovať základné a non-tradičné metódy náboru, ktoré uľahčí prácu vedenia spoločnosti, rovnako ako ušetriť čas a nervy manažér náboru.
Zlaté pravidlá pre výber kandidátov
prvý dojem žiadateľa, samozrejme, zohráva veľkú úlohu, ale základné pravidlá hľadanie kandidátov na voľné pracovné miesto obsahuje jasný spôsob prijímania, ktorá je v prvom rade vhodné zvážiť sám manažér ľudských zdrojov.
- Stanovte počet voľných pracovných miest, ktoré budú spĺňať strategické požiadavky úspešnému rozvoju svojho podnikania.
- pre každú prácu, určiť špecifické postavenie a úroveň zodpovedá najať zamestnanca, zodpovednosti, úloh, a pripraviť pokyny na ich realizáciu.
- Rozhodnite sa, ako budete hľadať kandidátov pomocou niekoľkých metód, vrátane non-standard.
- Vyberte, ktoré metódy náboru a výberu zamestnancov, ktoré chcete použiť, a hlásiť je žiadateľom: predbežného pohovoru s kandidátom na telefóne, vyplnenie dotazníka, prítomnosť resumé.
- Majster zručnosť sekundárneho výberu.Po zvážení dotazníka a pokračovať prejdite žiadateľa na osobný pohovor a testovanie.
- nasledovalo rozhodnutie najímanie nového zamestnanca, a podpísanie zmluvy s ním.
- Posledným bodom je rozvoj programov prispôsobiť sa znovu vstúpiť zamestnancami a jej úspešné vykonávanie.
Ako môžete vidieť, hlavný spôsob náboru je mienené dôkladnej príprave na pohovor nielen žiadateľa, ale aj zamestnávateľov, ale starostlivo naplánované vyhľadávanie uchádzačov výrazne znižuje riziko najať zlý špecialistu.
Tajné metódy náboru
Sotsionika alebo socioanalysis.Autor Carl Jung otvorený 4 archetyp osobnosti, zástupca, ktorý je schopný čo najlepšie vykonávať určité úlohy:
- logiku.Človek, schopnosť logicky myslieť, podriaďuje všetky objektívne posúdenie a odkazuje na typ myslenia.Jeho poslaním - organizovať všetko, odstrániť chaos.
- etika.Je tiež schopný objektívne posúdiť to, čo sa deje, ale je typu "cítiť".Pokúste sa vytvoriť príjemné prostredie v tíme.
- Sensorik.Konkrétne sa jedná o typ myslenia, "snímanie", ktorý je schopný produkovať konkrétne veci.
- Intuit.Má intuitívne, abstraktné myslenie človeka, ktorý generuje nápady.
naučiť sa ľahko rozpoznať tieto štyri typy osobnosti, HR manažér je schopný vytvoriť tím, každý člen, ktorý je vo svojej polohe, ktorá zodpovedá jeho spôsobu myslenia.
