predstavujú sedem návyky úžasne nešťastní ľudia.Hoci najväčšie nebezpečenstvo, tieto vlastnosti, ak sa vyskytujú v prvej osobe spoločnosti, prítomnosť predstaviteľov iných organizácií tiež čeliť veľmi nepríjemné následky.Schopnosť rozpoznať tieto návyky môže byť prvým krokom na ceste k nájdeniu spôsobov, ako im neutralizujú.
Habit prvýkrát : Predpokladám, že vy a vaša firma nie je závislá na okolnostiach.
"Počkaj - môžete plakať, ty? -? Čo je zle Vari chceme, aby naši vodcovia boli energickí a podnikaví je výkonným by nemali prevziať iniciatívu a vytvoriť nové obchodné príležitosti, skôr než len reagovať nazmeny v jej priemysle? Je spoločnosť by nemala ašpirovať na dominantné postavenie v podniku, aby sa zabezpečilo, že nielen nastaviť tempo vývoja jej trhov, ale tiež na určenie ich budúcnosť? "
nemôže než súhlasiť s tým, že je to všetko dobré.Avšak, je potrebné venovať pozornosť k vážnemu bodu: základom energia a podnikanie úspešných manažérov je poznanie, že oni nie sú pánmi svojho vlastného vesmíru.Títo lídri vedia, že to, čo oni dosiahli žiadne vrcholy, ktoré sú vždy na milosť a nemilosť meniacim sa okolnostiam.Musí byť aktívna, pretože nemôžu potlačiť všetko, čo sa deje samo od seba.Ak chcete mať šancu urobiť viac ako len letmý úspech, potrebujú spotrebitelia a predajcovia udržal túžbu pracovať s ňou.To znamená, že aj najúspešnejší spoločnosť musí priebežne kontrolovať a prípadne upraviť svoje plány.
Habit Druhá : plne stotožňujú s spoločnosť stráca schopnosť rozlišovať medzi osobnými záujmami podniku.
Rovnako ako prvý zvyku, táto funkcia sa zdá na prvý pohľad neškodné, a dokonca aj užitočné.Koniec koncov, hlava by mala byť pre spoločnosť.Je potrebné vziať do úvahy: to, čo je najlepšie pre spoločnosť, je to pre neho lepšie.A musím sa postarať o peňazí spoločnosti, ako by to bol jeho vlastné peniaze.
však ísť do štúdia faktorov, ktoré prispeli k vzniku vysoko postavených obchodných katastrof, sme opakovane zistili, že vedúci predstavitelia dotknutých spoločností, nemôže byť obvinený z nedostatku identifikácie s ich vlastnej spoločnosti.Naopak, vo všetkých týchto prípadoch, tam boli známky nadmerného identifikácie.
Čo je nebezpečenstvo takéto situácie?Problémy vznikajú, keď majiteľ hlavného podielu je ako hlavný riadiaci.Príliš veľký podiel dáva príliš veľa energie do hlavy.Keď CEO vlastné významný podiel na spoločnosti, nikto nemôže ho zastaviť, ak si vyberie nebezpečnú alebo pochybnú stratégiu.
Habit Tretia : uistite sa, že poznáte všetky odpovede.Je ťažké nebyť ohromený
keď dôsledne manažér úžasné partnermi rýchlosti, s ktorou je schopný sústrediť sa na to, čo je v tejto chvíli naozaj dôležité.Takéto predstavitelia vždy preukázali hlboké povedomie o otázkach zásadného významu.Oni sú schopní okamžite pochopiť najťažšie situáciu.A čo je najdôležitejšie, že sa vyznačujú neobvyklým stanovenie.
Po celé desaťročia v kombinácii tieto vlastnosti sme sa naučili vidieť obraz ideálneho top-manager.Filmy, televízne relácie, noviny, časopisy a kreslil nám scénu zahŕňajúce dynamický vodca, ktorý berie tucet rozhodnutie v jednej minúty;dávať krátkom poriadku, rozhodne o osude obrích korporácií;zbehlý s niekoľkými vážnymi problémami v rovnakom čase len pár sekúnd, nájsť cestu von, zaujíma myseľ svojich podriadených po mnoho dní.V horných poschodiach obchodného sveta a v skutočnosti môžete stretnúť množstvo ľudí, ktorí spĺňajú túto normu a usilovne sa dostať blízko k nemu.Napriek rozdielom v temperamentu a štýlu správania, ktoré považujú za ideálnu hlavu človeka, ktorý pozná všetky odpovede a formuluje tieto odpovede s rovnakou rýchlosťou, s akou okolité formulovať otázky samy o sebe.
pokračovať
články Zdroj: rabotaplus.com.ua
