predstavujú sedem návyky úžasne nešťastní ľudia.Hoci najväčšie nebezpečenstvo, tieto vlastnosti, ak sa vyskytujú v prvej osobe spoločnosti, prítomnosť predstaviteľov iných organizácií tiež čeliť veľmi nepríjemné následky.Schopnosť rozpoznať tieto návyky môže byť prvým krokom na ceste k nájdeniu spôsobov, ako im neutralizujú.
Habit Four: neváhajte sa zbaviť každého, kto nemá ukázať dohodu o 100% s polohou hlavy.
Rovnako ako ostatné návyky, podivných ľudí, majú zvláštnu ničivú silu, tento zvyk môže zdať neoddeliteľnú súčasť obrazu ideálneho vodcu.Generálny riaditeľ nemôže, ale usilovať zabezpečiť, aby Víziou spoločnosti bola základná myšlienka, ktorá združuje všetky členmi organizácie a inšpirovať ich k dosiahnutiu svojich cieľov.Ak niekto odchyľuje od generálnych riaditeľov a linka nesúhlasí s tým, šéf spoločnosti, cíti to ako ohrozenie svojej vízii.Po určitej dobe generálneho riaditeľa nevyhnutne stavia nepokojný pracovníkovi na výber: buď prijíma oficiálny názor alebo rozlúčil sa s jeho pracovným miestom a opustil spoločnosť.
V skutočnosti, také nastavenie je nielen nie je nutné, ale tiež spôsobuje značné škody na spoločnosti.Ak sa chcete spoločnosť úspešne vykonala vybraný víziu, nevyžaduje úplnú a bezpodmienečnú schválenie vízie všetkými členmi organizácie.Ako sa zbaviť všetkých pochybovačom a disidentov, šéf firmy je z veľkej časti zbavuje sa šancí opraviť chyby, ktoré sa objavujú.
pätina zvyk: byť neúnavným propagátorom a image-maker spoločnosti.
Head, ukazuje tendenciu stať sa "významnou osobou" a je stále vo verejnom reflektora.Trávia obrovské množstvo času na rôznych vystúpení, zazrel v televízii, dávať rozhovory a preukazovanie papiere v tejto úžasnej kúzlo a sebaistotou.Nikto nemôže odolať svoje čaro: zákazníkov, potenciálnych zákazníkov, zamestnanci, potenciálnych zamestnancov a čo je najdôležitejšie, investormi a potenciálnym investorom - to napadá jeho optimizmus a dôveru všetkých.
Nebezpečenstvo je, že sa vyžíva v pozornosti a piesne chvály tlači, v čele týchto rizík posunúť zaostrenie, čím svoju administratívnu činnosť, by bolo povrchné a neefektívne.Skôr než dosiahnutie skutočných úspechov, bude spokojný s vytvorením skutočnej viditeľnosti: úspechy.
Šiesty zvyk: podceňujú závažnosť prekážok.
Manažéri, ukazuje tento zvyk často odmietol akékoľvek obavy, ako keby je to trochu ťažké, zatiaľ čo v skutočnosti, v mnohých prípadoch do činenia s veľmi vážnymi prekážkami.Zachytené víziu toho, čo chcú robiť, oni si neuvedomujú, ako ťažké je dostať sa na vrchol prestížnej.Si myslí, že všetky čakajúce ich problémy sú riešiteľné, ale v skutočnosti mnoho z týchto problémov, alebo nemajú riešenie, alebo môžu byť riešené iba za cenu vyššiu režijné náklady.
Siedmy zvyk: tvrdohlavo držať starých prístupov, akonáhle ste zadali úspech.
Mnoho manažérov, chôdza po ceste Neuveriteľne neúspešných ľudí sa tlačí svojej spoločnosti ku katastrofe, pretože k tomu, že ich oči nie sú dopredu, ale dozadu.Títo vodcovia dávajú prednosť osvedčenej metódy a osvedčené nástroje.Hľadám stabilitu vo víre zmien, ktoré lipnú na včerajšej odpovede.Chcieť maximalizovať využitie toho, čo považujú za svoje domorodé kompetencie, ktoré lipnú na statické obchodný model.Oni silne naznačujú trh produkt, v ktorom na trhu nepotrebuje, v žiadnom zhone hľadať nové prístupy k rokovania s dodávateľmi, takže tento faktor nemal hrať rozhodujúcu úlohu v ich minulých úspechov.V tej či onej dobe, oni robia zlý výber, pretože takmer automaticky hľadá riešenie na kľúč v pamäti, otočil raz najlepšiu odpoveď.
články Zdroj: rabotaplus.com.ua
