Moderný život sa vyznačuje tým, dynamický, vysoko konkurenčné.Za takýchto okolností je tu stála potreba zlepšovať vo všetkých oblastiach ľudskej činnosti.To porodí inovatívnych projektov je komplexný, riskantné, nákladný a zdĺhavý proces.
Inovačné projekty sú vo fáze vývoja a niektoré z nich pri všetkých projektoch, majú vysoký stupeň neistoty.Veľmi dôležitým bodom je zavedenie inovácií vo výrobe, prijatie na trhu týchto inovácií.Mnoho inovatívnych projektov ukazujú v ranom štádiu výsledky v oblasti rozvoja, pučiace úspech, ale potom sa na niektoré z technických a technologických podmienok uzatvorenia.Inovatívny vývoj je určený na množstvo úloh a cieľov.Rôzne inovatívne projekty riešiť ich úrovni, štruktúra predmetu, obsah, povahu a ciele obdobia implementácie, rovnako ako druh inovácií.
pri realizácii inovácií zahŕňa niekoľko strán: zákazníkov a investorov, projektantov a dodávateľov, umelci, vedeckých a technických odborníkov, manažérov a projektového tímu.Cyklus
riadenie je reprezentovaný dvoch etáp: vývoj inovačných projektov a realizáciu inovačného projektu.Osobitnú úlohu v reťazci všetkých typoch práce hrá riadiaceho inovačných projektov.Pod vedením je považovaný za proces, v ktorom je prijala a vykonáva manažérske rozhodnutia týkajúce sa vymedzenia cieľov, organizačnej štruktúry, plánovanie a riadenie realizácie inovatívnych opatrení vo svetle zavedenie inovatívnych myšlienok.
inovatívne projekty cieľom je zisk.Ale vývoj celého cyklu prác, až po konečnú realizáciu projektov v oblasti výroby, si vyžaduje investície, ktorá je potrebná na prilákanie starostlivo budovaný obchodný plán.Investor podstupuje riziko svojich finančných prostriedkov, je dôležité, aby výhľadových nápady.
Ak chcete odstrániť obavy investorov, v obchodnom pláne inovačného projektu obsahuje základné informácie o projekte, v podobe prezentácie podnikateľských nápadov, obchodné opis, predmetom investičných a riadiacich systémov, popis podnikateľského prostredia, organizačné, finančné a právne aspekty, v podobe technických-Ekonomické štúdie, opis rizík a poistenia.
Podnikateľské nápady môže byť postavená na základe vlastného výskumu a vývoja, požiadavky a potreby spotrebiteľov, konkurenčné výrobky, názory zamestnancov, rôznych publikácií.Podnikateľský plán musí odrážať použitie nového produktu, že má priestor pre zoznam funkcií a faktory príťažlivosti.To sa vzťahuje k hodnotám, možnosť zakúpenia produktu, ceny, funkčnosť, kvalitu životného prostredia, značku výrobku, jeho spoľahlivosť a životnosť.Aktualita Tovar kladené zvláštne požiadavky z hľadiska nutnosti analógov na trhu, konkurenčné výhody výrobku, jeho trh novosti, nové žiadosti.
