Company - je producentom väčšiny spotrebného tovaru a spotrebúva veľké množstvo zdrojov vo vlastníctve domácností.Je dobre poznáme z priebehu ekonomickej teórie.To znamená, že spoločnosť druh stroje, ktoré sú vyrobené z predvalky užitočných detailov sú obvykle nie sú vhodné pre konečnú spotrebu.Na jednej strane získala zdrojov (suroviny, zariadenia, práce a znalostných pracovníkov), a druhý koniec von dobrý, výrobky sú určené na predaj.
možno dospieť k záveru, že základom pre fungovanie každej spoločnosti je spojiť zdroje a následný predaj hotových výrobkov.Jedným z nástrojov, ktorý zabezpečuje primeranú tok zdrojov, a mať kontrolu.Ako sa to stalo?Existujú nejaké ready-made recepty k zvýšeniu efektivity správy?Tieto problémy a je venovaná mojej práci.
jasné, že strojové zariadenie, vozidiel, počítače samy o sebe neprodukujú nič.Dokonca aj tie pokročilé japonskí roboti ešte nemôžu zbierať zariadení bez obsluhy, ovládanie a ďalšie autá na auto-pilot vyvíja mladých nemeckých inžinierov.V každej spoločnosti, či už sa jedná o obrie továrenské strojárskeho alebo malá dielňa topánky, všetci beží muži.Ľudia robiť všetku prácu, ľudia používajú všetky prostriedky výroby, ľudia pracujú so zákazníkmi a dodávateľmi.
Tak, spoločnosť môže byť opísaný ako systém organicky spája zamestnancov hospodárske vzťahy, vlastníkmi a manažérmi.To znamená, že v záujme zabezpečenia efektívneho a koordinovanú činnosť spoločnosti je nevyhnutné na zabezpečenie správnej funkcie ľudí spojených so spoločnosťou: zamestnancami, dodávateľmi, partnermi a zákazníkmi.
Jednou z najdôležitejších súčastí riadenia spoločnosti je organizovať pracovníkmi.V tejto súvislosti existuje niekoľko hlavných problémov:
- dosiahnutie vysokej efektivity práce;
- proti oportunistické správanie zamestnancov;
- zabezpečenie optimálnej personálne obsadenie.
od riešenia týchto problémov závisí predovšetkým na nákladoch hotového výrobku: efektivity práce, vyššiu kvalitu a nižšie náklady.To znamená, že výrobok je vyrobený viac zodpovedný a profesionálny pracovník získava hmatateľné konkurenčnú výhodu.
Ďalšou dôležitou súčasťou efektívneho riadenia je organizácia transparentného a vzájomne prospešnú prácu s partnermi a zákazníkmi.
Ako je známe, spoločnosť aktívne používať nástroje komerčných úverov, pôžičiek, bankových úverov a tak ďalej.Tak, medzi ekonomickými subjektmi má úzke vzťahy vzájomné povinnosti.V rovnakej dobe, pohľadávky a účty záväzkov podniku, spravidla nezodpovedá zrelosti, akejkoľvek veľkosti.Správne porovnanie dlhy voči spoločnosti a každodennú prácu obhospodarovateľa dlhu.
doplnok k regulácii dlhy a záväzky, bude pracovať s dodávateľmi a zákazníkmi zahŕňa činnosti nájsť dodávateľa a kupujúceho, rozvíjať kompromis, vzájomne výhodné riešenia a dohody.Zvláštne miesto je proces zabezpečenie realizácie tovaru, rozvoj marketingových stratégií.
priebehu storočí XIX-XX.koncepčný rámec spoločnosti prešla zásadné zmeny.Takže, tam je integrácia firiem, oddelenie vlastníctva a riadenia.V súlade s tým sa mení aj systém riadenia a štruktúra.
Takže počas dvadsiateho storočia, vedenie odsťahoval sa z vertikálnej hierarchie, podriadenosť jednej štruktúrne jednotky do druhej pružnejšie vodorovných konštrukcií.Preto v posledných rozšírené relatívne nový projekt a matice štruktúr.
Povedzme, že spoločnosť je potrebné rozvíjať a realizovať projekt, ktorý nesie komplexné charakter, ktorý sa musí riešiť rôznymi útvarmi.Je zrejmé, že to je nemožné zastaviť ich prácu a hodiť všetko svoje úsilie na vývoj projektu.V tomto prípade sa rozhodnutie o využití foriem riadenia projektu.
Stručne povedané, štruktúra projektu je druh časovej organizácie, sa tvoril kvalifikovaných odborníkov, expertov a tak ďalej riešiť určitý problém.Tím pracujúci na projekte sa vyvíja a implementuje riešenia, a potom sa rozpustí.Odborníci sa vrátili do svojich zamestnaní alebo presťahovanie sa do nového projektu.Metodika
riadenia, v ktorej v rovnakej dobe, existuje niekoľko návrhové vzory, zvané matice štruktúra.Inými slovami, štruktúra matrice vyžaduje najvyššiu flexibilitu a kontrolné práce ako špecialista nie je priradený konkrétny funkčné štruktúry.Okrem toho matrix štruktúry majú veľký potenciál v oblasti koordinácie práce, ktorý sa stane Hlavným cieľom projektového manažéra.
Existuje mnoho rôznych techník a systémy riadenia.Ale podľa môjho názoru, všetko závisí na osobe správcu z jeho vedomostí, zručností, skúseností a charizma.Je preto dôležité sa pozrieť na majiteľa firmy nie je len skúsený, pútavé moderné teoretické riešenie špecialista, ale aj rodený manažér, ktorý má schopnosť ovplyvňovať ľudí a zabezpečiť ich efektívne fungovanie.
Literatúra:
- Úvod do teórie riadenia organizačné systémy / Burkovo VN, Korgin NA, Novikov DA- M: .. LIBROKOM 2009
- vedúci korporácie a Corporate Governance / A Asaul, Pavlov VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006.
- Základy podnikovej ekonomiky : učebnica / Yarkina TV
