v podmienkach modelu trhového hospodárstva nie je len dôležitou oblasťou pre zabezpečenie efektívneho riadenia, ale aj objektívne požiadavky a samotná existencia nástroje ekonomických subjektov.Ak chcete vytvoriť systém riadenia kvality, vrátane kontroly vlastnej výroby priemyselných výrobkov, riadenie ľudských zdrojov spoločnosti a jej kvalitu, udržať na trhu, svojich taktických charakteristík a potrieb, analytické údaje o stave konkurentov a ich technologických možností a viac, vyžaduje moderný mechanizmus správy.Na druhej strane, tento mechanizmus by mal byť založený na vedeckom a nákladovo efektívne kontrolné stratégie.Napokon, stratégia vedeckých a efektívneho riadenia, dosiahol do značnej miery tým, ako usporiadala spoločnosť alebo analýzu správcovskej spoločnosti, v odvetviach spojených s konkrétny výrobný proces.
faktory, ktoré určujú potrebu objektívnu analýzu hospodárenia, akt:
- analýza hospodárenia v oblastiach výrobného procesu v závode je krok všetko cyklu riadenia;
- to dáva predstavu o skutočnej situácii podniku na trhu a jeho potenciál na propagáciu svojich výrobkov;
- postup a výsledky analýzy umožňujú efektívnejšie adaptáciu podniku na rýchlo sa meniace podmienky na domácej i zahraničnej ekonomickej situácii.
v úzkom slova zmysle všetky ekonomická analýza administratívnych činností je súbor metód vedeckého výskumu, na základe štúdie o skutkovej podstaty ekonomického procesu alebo javom, vo svojom celku, s prihliadnutím na jednotu a rozmanitosť prepojenia a interakcií medzi nimi.Štrukturálne ekonomická analýza je rozdelená do analýzy finančného riadenia a analýzy.
finančné, alebo ako inak sa tomu hovorí v ekonomickej literatúre - externé analýzy je predovšetkým predmety, ktoré nie sú priamo spojené s prijatím správnych rozhodnutí o konkrétnej spoločnosti či firmy.Tento typ analýzy dáva predstavu o celkovom úspechu firmy, jej imidž, o stave majetku a vyhliadok.Nevýhodou tohto typu možno považovať, je, že použité v metódach finančnej analýzy ukazujú, do značnej miery otvorený retrospektívnu ekonomické informácie a prostriedky na dosiahnutie úspechu spoločnosti alebo spôsobiť chyby v práci zostávajú skryté.
náš subjekt - analýza hospodárenia v priemyselných odvetviach je potrebné, do istej miery eliminovať "bielych miest" objektívne nastať, ak len obmedziť štúdium podnikovej finančnej analýzy.V rámci tohto typu analýzy skúmame zdroje určitého výsledku v hospodárskej činnosti, tak to je nazýva interná analýza.
interné alebo riadenie analýzy v oblasti priemyselnej výroby je navrhnutý tak, aby bolo dosiahnuté tieto ciele:
- vykonávanie primeraného posúdenia spoľahlivosti informácií o činnosti podniku;
- interpretácia týchto údajov za účelom získania platné závery o podniku pre konkrétne záujmové skupiny;
- objektívne posúdenie hlavných ukazovateľov podnikateľskej činnosti podnikov, ktoré pomáhajú pri vytváraní účinnejších rozhodnutia pri riadení;
- sledovať činnosť podniku určiť vývoj rezervy.
súbor techník a postupov, ktoré boli vybrané na vykonanie analytickej činnosti, vytvára metodiku analýzy riadenia.Je založený na nasledujúcich metódach analýzy riadenia:
- porovnávacou metódou;
- technológia reťazové substitúcie;
- metóda absolútne a relatívne rozdiely;
- spôsob logaritmus a integrácie;
- metóda index;
- metóda bilancie;
- metóda grafického znázornenia;
- simulácia;
- heuristiky (peer review, parametrické, klaster, disperzie, matice, matematické programovanie, atď);
- situačný prístup.
Pri výbere metódy analýzy by mali vziať do úvahy skutočnosť, že v každej fáze analýzy rôznych metód môžu líšiť v ich účinnosti.Preto je najvhodnejšie "dizajn" moderné analýzy riadenia je vytvoriť metódu založenú na analytickom modelu systému.
