Skrz jeho histórii, ľudstvo sa snaží, ako pracovať efektívnejšie s minimálnym množstvom prostriedkov nutných, vrátane pracovného času.Pre mnoho storočí, sme vyvinuli celú teóriu o tom, ako práca čo najefektívnejšie.Všetky tieto teórie sú teraz odráža v oblasti vedy, ako je riadenie, a to najmä v tej časti, ktorá sa vzťahuje k práci s personálom.Jednou z najdôležitejších metód manažmentu je analyzovať využitie pracovnej doby.
Táto metóda bola navrhnutá zástupcovia hneď prvou školou manažmentu - tzv vedecké školy.Jej zástupcovia prišiel k mužovi rovnakým spôsobom, pokiaľ ide o prevádzku stroja, si uvedomil, že operácia vykonáva zamestnanec, v skutočnosti, rovnaký typ, čo znamená, že môžete nejako, aby boli efektívnejšie vykonať.V tomto prípade, analýza pracovnej doby bola znížená na zasekaniyu čas potrebný pre jednotlivé výrobnom kroku.Je to vďaka použitie tejto metódy bolo vedecky dokázaná výhody deľby práce, ktoré sa neskôr ukázal ako ešte úspešnejší pomocou výroby dopravníka pána Henryho Forda.
Dnes analýza využitia fondu pracovnej doby je trochu odlišný postup.Najprv je potrebné určiť, čo je možné analyzovať využitie času, ako vo výrobných závodoch, a non-produkcie, teda tých, kde sú pracovníci zaoberajúci sa prevažne kancelárskej práci.Je logické predpokladať, že pre rôzne typy podnikov logiky tejto metódy bude mierne líšiť, ale všeobecne zostanú rovnaké - musíte vedieť, ktoré operácia trvať najviac zamestnancov čas, a skúste si predstaviť, ako môžete optimalizovať spôsob ich práce.Analýza využitie času zamestnancov veľkých priemyselných podnikov ukazuje, že najjednoduchší spôsob, ako zvýšiť efektivitu podniku je maximalizácia oddelenia výrobných operácií - čím viac jednoduché akcie vykonávané zamestnancom, tým účinnejšie a rýchlejšie ako on, postupne prinášať ich pohyby automaticky.
Úplne odlišná je situácia u zamestnancov úradu.Analýza využitia obsluhy fondu čase v veľkých kancelárskych centier bodov iný problém - zamestnanci nevykonávajú monotónna fyzickej práce, sú viac, ktorí duševnej činnosti, okrem toho sú často spojené s takého konceptu ako "termínu" - posledne uvedenom termíne prácu.Normálna ľudská psychológia im povie neprimeranosť vypnutie pred uplynutím lehoty, takže sa často odkladá na neurčito, a potom urobil na poslednú chvíľu.
analýzy pracovného času kancelárskych zamestnancov, je potrebné vziať do úvahy aj vonkajších faktorov pôsobiacich na pracovníkovi, ako je napríklad osvetlenie, atmosféra v tíme, je potrebné prerušiť prácu pre konferencie a stretnutia, a tak ďalej.Efektívny spôsob zlepšenia produktivity je bilaterálnou hospodárske stimuly - napríklad vyplácanie prémií pre predčasných odovzdaní práce, a súčasné zavedenie pokuty pre neskoršie dodacie lehoty.Táto metóda ukazuje najvyššiu efektivitu pri práci s zamestnanca úradu.
analýza pracovný úväzok zamestnanca firmy a prijatie opatrení na zlepšenie produktivity sú niektoré z najdôležitejších postupov riadenia každej spoločnosti, potom, čo všetci zamestnanci pracovať efektívne, tým viac zisku, ktoré prinášajú.Prajeme našim čitateľom a efektívnu prevádzku vysoké zisky!
