zamestnanci pracujú s radosťou, ak:
1. pozri časť o tom, čo robia.Cieľ tj.dosahovanie výsledkov, je sám motív, hnacou silou ľudského konania.
2. môžu ukázať svoje schopnosti a ich význam.Ľudia reagujú negatívne, ak rozhodnutie o ich právomocí prijmú bez ich účasti.
3. Výsledky ich práce nie sú "anonymné".
4. mať príležitosť hovoriť, ako zlepšiť svoju prácu.Usporiadanie príliv nových myšlienok, a tie sa nielen značne zvýšenie motivácie, ale tiež môže byť vykonané v podniku inovovať.
5. dôveru vo svojej vlastnej nepostrádateľnosti.
6. priamo podieľajú na formulácii cieľov spoločnosti.Stanovte ciele so svojimi podriadenými, a potom budú viac investovať osobné energiu na vykonanie práce potrebné na ich dosiahnutie.
7. Vaše uznanie ich úspechu.Pomôžte im cítiť jej chuť, povzbudzovať ľudí finančne alebo morálne, to robí tak, že výsledky zamestnancov píly a uznané ostatnými.Chváľte zamestnanca a dať im zložitejšie a zodpovedná úloha.
8. zapojiť sa do diskusie o zmenách v ich práci a na pracovisku.Výnimkou tu môže byť, zdá sa, že iba mzdy.Aj keď rad experimentov ukazuje, že ľudia môžu zvyčajne uspokojiť s ničím menším, za predpokladu, že sa pýtate sami predložila návrh na odmeny spojené so zmenami v ich povinností.A to aj v prípade, že návrhy budú nadmerná a prekročiť svoje schopnosti (a to sa stáva často), je možné nájsť kompromis.
9. vedieť, aké sú kritériá a ako hodnotiť kvalitu ich práce.Tieto informácie by mali byť poskytnuté zamestnancom od samého začiatku pracovného pomeru.
10. Vaše náležitú kontrolu.Najlepšou voľbou - sebaovládania.Obzvlášť v prípade, že práca je považovaná za neatraktívne.
11. Vaše šance na ďalší vývoj.
12. môžu byť samy o sebe šéfom.Ak osoba má "voľný priestor" pre iniciatívy v organizácii výroby, ak má možnosť sebavyjadrenia, self-špecifické rozhodnutie a ktorým sa stanovujú prevádzkové postupy, sa zvýši ich záujem o prácu.
články Zdroj: rabotka.ru
