riadenie - činnosti zamerané na poskytovanie podnikom s kvalifikovanými pracovníkmi, ich efektívne využitie a rozvoja za účelom maximalizácie efektivity podniku ako celku.
Pokiaľ ide o efektívne využitie ľudských zdrojov, hlavným nástrojom pre ovplyvňovanie účinnosť a efektivitu práce každého jednotlivého zamestnanca je motivácia.Na základe týchto a iných typov motivácie, odlíšiť takéto metódy personálneho riadenia:
- ekonomická metóda - obsahuje iba ekonomické prostriedky motivácie, ako sú mzdy, bonusy, peňažné bonusy a ďalšie;
- organizačné a administratívne metóda - motivácia normatívne, založený na autorite hlavy, bezvýhradné poslušnosti a vysokú úroveň disciplíny medzi zamestnancami;
- sociálno-psychologická metóda - morálne a psychologické stimulácia a podpora zamestnancov, na základe psychologické portréty zamestnancov a rôznych psychologických techník.
samostatne vyčleniť činnosť ako pracovníci krízového riadenia organizácie, ktorá je rad rozhodnutí a opatrení v oblasti riadenia ľudských zdrojov vo všeobecnosti, s jediným cieľom - aby sa zachovala životaschopnosť podniku v kríze s minimálnou stratou ľudských zdrojov.
Personálny manažment v priebehu krízy zahŕňajú nasledovné otázky a výzvy:
- vytvorenie špeciálneho tímu vrcholového a stredného manažmentu, schopnosť prispôsobiť spoločnosť k meniacim sa podmienkam trhu;
- zachovanie najcennejších ľudských zdrojov podniku - skúsených profesionálov, manažérov a pracovníkov, ktorí sa podieľajú na rozvoji a činnosti spoločnosti, ktorá je maximálna;
- nie je zníženie kapacity ľudských zdrojov, a prinášať to najefektívnejší organizačnej štruktúry, ktorý spĺňa všetky požiadavky podniku za zmenených podmienok na trhu;
- pokles (v ideálne - úplné odstránenie), sociálne a psychologické napätie v tíme, úroveň nedôvery vedenie.
Jedným z najdôležitejších bodov, aby sa zabezpečilo, že riadiaci pracovníci organizácie počas krízy bude mať maximálnu účinnosť je voľba správneho personálnej politiky.
Existujú štyri základné typy krízového riadenia personálnej politiky:
- pasívne - akcia zamestnancov i manažmentu nemajú jasne definovaný plán a zvyčajne zameraná na elimináciu negatívnych dopadov krízy;
- aktívne - vedenie spoločnosti má všetky informácie a odhady krízy na trhu a má metódy a prostriedky pôsobenia na krízu ako celok;
- reaktívne - Management je všeobecný dozor a kontrola jednotlivých príznakov krízy, ktorou sa vykonávajú niektoré opatrení zameraných na lokalizáciu negatívnych dopadov;
- preventívne - z aktívnych líši len v nedostatku prostriedkov a metód vplyv na krízové riadenie v organizácii.
správne naplánovať vedúcich pracovníkov organizácie - jedna z najdôležitejších podmienok, ktoré umožňujú spoločnosti na pobyt na vode v akejkoľvek krízovej situácii.
