Unikajúci viac ako dve desaťročia trhovou realitou ukázala právo na existenciu moderných služieb riadenia ľudských zdrojov.Samozrejme, že nie je bez prelomenia.Tam boli na dennom poriadku ako obdobie eufória módnych testov, a horké sklamanie z bezcennosti západnej technológie do ruskej realite.
Všeobecne platí, že môžeme s istotou povedať, že bola dokončená transformácia sovietskych personálnych služieb v HR-oddeleniach (oddelenie, a väčšina odborníkov v jednotnom čísle).Nikto nespochybňuje, že je potrebné pre nich, používanie a súlad s novými skutočnosťami.Tam boli tiež pevne zakorenené v spoločnosti nové koncepty, vrátane ľudských zdrojov, resumé, hodnotenie, spôsobilosti, riadenie outsourcingu ľudských zdrojov a mnoho ďalších.
detail zotrvanie na prvom koncepte - ľudské zdroje, a ľudské zdroje (HR).V širšom slova zmysle, to znamená súhrn pracovnej sily v krajine, alebo verejnosti, v užšom - kompetentnými pracovníkmi organizácie.V domácej praxi, často používa termín "zamestnanca" ako synonymum, hoci sa na Európu a USA, termín bol používaný predovšetkým v polovici 20. storočia.Termín "ľudské zdroje" charakterizuje vznik novej, ľudskejší paradigmy konfliktných vzťahov medzi správou (majiteľovi) a zamestnancov.V Rusku, však, termín HR nemôže úplne nahradiť pojem "rámcov", takže milovaný notoricky známy vodcu.Tu, rovnako ako nikde inde môžete vidieť rozdiel v mentalite."Služobné" slovo sa vzťahuje na vojakov z povolania, ľudské zdroje sú pripomínajúce stroje a mechanizmy.Špecifiká HR je tento: je to jediný prostriedok, ktorý môže svoju prácu vykonávať zmysluplné a schopné self-zlepšenie.
Ľudské zdroje majú určité charakteristiky.Tam sú kvantitatívne ukazovatele: štruktúra a počet zamestnancov.Použitie schválenej metodiky definovať kvalifikáciu a sex a vekovú štruktúru, mieru fluktuácie a absencie.Kvalitatívne indikátory patria: kvalifikáciu alebo kompetencie, motivácia, schopnosť, a samozrejme, účinnosť.Samozrejme, prvé číslo je oveľa jednoduchšie merať, než to druhé.To vysvetľuje Niektorí majitelia sklamaním pre-západné technológie, keď sa zistilo, že ich tupé "copy-paste" zvýšené personálne náklady a neviedli k reálnemu dopadu.
Human Resource Planning - dôležitý krok pre integrovaný prevádzku celej spoločnosti.Po rozvoj podnikateľských cieľov, sa musí každý konštrukčný jednotka personálne potreby predpoveď, ktoré berie do úvahy zloženie nevyhnutnú právomocí a mzdovej agendy pre nových zamestnancov.Na základe údajov získaných zo zamestnancov úradu za použitia techník, ako je vzájomné hodnotenie, analýzy a extrapolácie obratu plán rozpočtovej náboru Based.Hospodársky pokles v posledných rokoch jasne ukázala prekérnost tohto plánovania.Mobile World diktuje nové pravidlá, osvedčené technológie pri výbere a náboru, vzdelávanie a profesionálny rozvoj už vyhovieť potrebám doby.
objavil revolučný spôsoby použitia zdroja na internetových stránkach: elektronické služby v oblasti zamestnanosti, pracovný pohovor na Skype, vzdialený prístup na pracovisko.To všetko vedie k zmene vzťahu prostredníctvom známeho smernice štýlu riadenia poklopu nesmelé výhonky partnerstva.
