prídelový systém na pracovisku umožňuje cieľom vytvoriť vzťah medzi objemom prác a zaplatiť.Objem práce môže byť vyjadrený ako množstvo vykonanej práce, počet obsluhovaného zariadenia, počet zamestnancov, čase plnenia.Key použitý k praxi metódy práce - analytický a experimentálne štatistiky.Ak analytické metódy: normalizovaná proces je rozdelený do prvkov;potom stať všetky faktory, ktoré majú vplyv na trvanie výkonu každého prvku (organizačné, fyziologické, technické, sociálne, ekonomické);modelovať optimálne zloženie procesu a poradie jeho základné prvky, s ohľadom na najlepšiu kombináciu faktorov, ktoré ovplyvňujú ich trvania.
Experimentálne-štatistické metódy práce (ďalšie metódy) znamenať definíciu štandardov pre celý rozsah prác bez analýzy jeho základných prvkov.Experimentálna metóda sa používa v prípade, že sa určujú pravidlá na základe osobnej skúsenosti špecializovaného štandardizácie, štatistické - na základe skutočných nákladov na podobnú prácu skôr.Melón metódy práce nie sú vedecké, pretože vývoj noriem sa nevykonáva analýzu skutočných pracovných podmienok.
zvoliť jedno alebo druhé metóda by mala byť založená na tom, čo budú použité výsledky ocenenia.Koniec koncov, pracovné normy - nástroj slúži na dosiahnutie cieľa, takže náklady na to musí byť v súlade s konečným výsledkom.Napríklad, ak chcete dať jediný cieľ výroby, je dostačujúce použiť normálny čas, alebo pri výrobe rovnakého diela.Naopak, pre vývoj noriem, ktoré budú použité na dlhú dobu, a (alebo) pre sériovú výrobu, je najlepšie použiť analytické metódy práce.
Prichádzajú v dvoch variantoch: analytického výskumu a analýzy a vyrovnania.V prvom prípade je doba potrebná pre všetky prvky a celkového procesu sú priamym meraním na pracovisku (časovanie, obrázok pracovnej doby).V druhom prípade, množstvo času, používate pravidlá na vedeckom základe (miestne, odvetvové, medziodvetvové).Väčšina podnikov sa používa kombinácia typov analytických metód.Menej vysokým podielom ľudskej práce z nich - výpočtovej a analytické.
normy nie je niečo trvalé, sú predmetom revízie v prípade opatrenia organizačného a technického plánu, vývoj nových typov zamestnancov pracuje (neštandardnej práce je typická).Medzi organizačných a technických opatrení by mali byť:
- modernizácia a uvedenie do prevádzky nového zariadenia;
- zlepšenie produktov, nástrojov, zariadení;
- zavedenie vyspelých technológií;
- automatizácie a mechanizácie procesov;
- racionalizácia;
- zlepšenie organizácie práce.
zavedenie nových noriem by sa malo uskutočniť v súlade so Zákonníkom práce a systematicky.
