Prečo ľudia pracujú?Mohlo by sa zdať hlúpa otázka.Aby bolo možné kúpiť oblečenie, potraviny, platiť nájom.To znamená, že by bolo možné pokojne odpovedať: ". Aby bolo možné dostať zaplatené"Mohlo by to byť.Ale prax ukazuje, že mnoho kvalifikovaných pracovníkov opustiť svoje vysoko platených pracovných miest a prejsť na iné spoločnosti, často s menším platom.Prečo tomu tak je?Vo väčšine prípadov, pretože hlava tohto iného podniku vie, čo znamená non-motiváciu, a mohol niečo dotknutých zamestnancov.Skúsme pochopiť, čo motivácia je, a aké sú jeho názory sú používané moderné manažérmi.
Motivácia - súbor opatrení a opatrení prijatých vedením s cieľom zlepšiť zapojenie zamestnancov v najlepšom výkone ich povinností.Nie je ťažké uhádnuť, že keby mal každý zamestnanec dostane najviac práce, výkon ústavu alebo spoločnosť ako celok sa musí zvýšiť.Existujú dva spôsoby, ktoré môžu byť predmetom záujmu pracovníkov: hmotné i nehmotné motivácia.
finančnej motivácie Finančná motivácia môže byť vyjadrená nielen vo zvýšení platu, ale tiež v získavaní cien, bonusy a záujmu.Každá z týchto metód má svoje úskalia.Napríklad, mnoho manažérov prednosť zvýšenie miezd v malých dávkach, ale niekoľkokrát.Avšak, to je dokázané, že najlepšou motiváciou je jedno-off, ale významné zvýšenie platu.Ak spoločnosť zaplatil bonusy, všetci zamestnanci by mali jasne vedieť, v akých prípadoch sa im dostane odmenu.V prípade, že cena sa stáva bežnou súčasťou celkovej platby, stráca svoju motivačný efekt.
Dlhodobý propagáciu práce
materiálne stimuly pracovať - to je určite významnou stimulom pre lepší výkon.Ale nie vždy sa stáva zásadný.Materiálne potreby osoby stojace na prvom mieste, ale okrem nich potrebuje v komunikácii, úcta, a sebazdokonaľovanie, že je, že peniaze nemôže kúpiť.Práve na týchto ľudských potrieb na základe non-motiváciu.Jeho význam spočíva v tom, že žiadne platby v hotovosti povzbudiť zamestnancov k profesionálnej úspechy.Ale každý manažér bude nevyhnutne čeliť problému individualizácie.V určitom okamihu v živote potrieb všetkých ľudí sú rôzne, a dobrý vodca musíte byť dobrý psychológ pochopiť špecifické potreby svojich zamestnancov.
Dlhodobý motivácia môže byť cielené alebo neriešila.Príkladom cielené stimuly, môže slúžiť ako narodeninový pozdrav alebo len chváliť pre hlavu dobre vykonanej práce.Veľmi často slovné uznanie zásluh schopný udržať človeka pri práci je lepšie ako peňažné ocenenie.Ďalšou metódou je preniesť do novej pozície vyššieho postavenia.Tým spĺňajú požiadavky na uznanie a sebarealizácie.Podpora jedného zamestnanca, nemôže byť príliš horliví - záujem o prácu ostatných členov tímu môže byť znížená.
riešené, non-motivácia prispieva ku kvalite práce všetkých zamestnancov.Patrí medzi firemné akcie, pole akcie, školenia, sociálne balíček.Dokonca aj vytváranie lepších podmienok pre prácu, ako sú nové spotrebiče, klimatizácia v kancelárii, pekným nábytkom, kávovar, zvýšiť záujem zamestnancov o svojej profesionálnej činnosti.Zamestnanci v spoločnosti, pre ktorú nie je pravdepodobné, že hľadať zamestnanie inde všetky podmienky.
