Nedávno najímanie stal sa zvlášť relevantné.Pre niektorých to môže zdať prekvapivé.Koniec koncov, mimo krízu a mnoho spoločností, sú na pokraji prežitia.Kde tu premýšľať o rozširovaní štát alebo upgrade svojho tímu.Ale v skutočnosti, to je prenájom najlepšie, ako to urobiť počas náročného obdobia.Áno, práve keď kríza na trhu práce veľa talentovaných odborníkov.Dôvodom je, že niektoré spoločnosti nemôže vyrovnať sa s ťažkosťami a zničil, a niektoré panický a zníženie personálu, čím niekto dobrý darček pre nadchádzajúci nový rok.
Mills potrebujú stroje, a obchodné potreby pre kvalifikovaný personál.Jedná sa o ľudí - najcennejšie aktívum.Japonci majú dávno pochopili to a to je jeden z dôvodov, prečo sa ekonomika tejto krajiny je tak vysoká miesta.Pre niektoré z veľtrhu spoločnosti povedať, že nájom - je kľúčom k úspechu.
Hlavným ukazovateľom v oblasti riadenia ľudských zdrojov bolo vždy KPI - zisk, ktorý možno pripísať jedného zamestnanca firmy.Všetko ostatné - je sekundárny.Stojí za porovnaním toto číslo s jeho konkurenciou a spoločnosť, akonáhle je jasné, kde je personálny manažment usporiadaný efektívnejšie.Niekedy je tento rozdiel je pomerne významné.
Tak, ako si nájsť na trhu práce z uchádzačov, ktorí sa čoskoro stane najlepšou zamestnanci?
Najprv musíte nájsť čo najviac potenciálnych kandidátov, neboli žiadne problémy s výberom.Tu sú hlavnými zdrojmi náboru:
- reklamy v médiách;
- prilákať tých kandidátov, ktorí sú sami umiestniť svoje životopisy;
- hľadanie medzi priateľmi, známymi a príbuznými;
- "headhunting" ("head-hunting");
- personálne agentúry.
Každá metóda je dobrá vo svojom vlastnom spôsobom, ale možno najefektívnejšie z nich - je zverejnenie voľných pracovných miest, a výber z možných kandidátov.
prvej fázy, ktorá by mala začať s najímaním zamestnancov, to je jasné pochopenie toho, čo je to za človeka, čo potrebujete.To by malo byť čo najpodrobnejšie, aby popísať všetky požiadavky na pozíciu a zodpovednosti.Potom prísť s atraktívne reklamy, ktoré budú priaznivo porovnávajú s inými spoločnosťami, ktoré chcú nájsť zamestnancov.V tomto prípade nie je nutné, aby ušetril čas, by ste mali pokryť čo najviac médiá.To samozrejme prinesie určité náklady, ale zlý personál - to je oveľa horšie.
Ďalším krokom sú zhromažďované oddelene, a potom, čo sme získali dosť, začať robiť predbežný výber.Potom, čo to by bolo pekné usporiadať súťaž o zostávajúcich kandidátov.Mnoho firiem, a nie radšej len rozhovor, a potom sa rozhodnúť o kandidáta na pozíciu.V tomto prípade je ľahké urobiť chybu.Koniec koncov, človek môže myslieť na seba, čo chcete, a byť schopní presvedčiť ostatných.Ale bude schopný vyriešiť svoje úlohy?Len súťaže alebo hry podnikania pomôže pozrieť sa na to v praxi.
Vyhodnotenie výsledkov súťaže bude závisieť na budúce hlavu zamestnanca, špecialista na HR a iní vodcovia, že je provízia.To bude možné objektívne posúdiť, a firmu - reprezentatívnejšie v očiach žiadateľa.
Akonáhle je výber sa vykonáva, zamestnanec hovorí o motivačný systém, podmienok v skúšobnej dobe, budúcich záväzkov.Keď sa dotkne veľkosť platu, mali by ste si uvedomiť jeden zaujímavý axiómu: spravidla ten, kto určuje výšku prvej platby, je vždy porazený.Takže najprv pokúsiť zistiť očakávania záujemcov alebo dotazníka alebo počas hovoru.
posledná etapa, ktorá končí s prenájmom - a adaptáciu skúšobnej doby.Je dôležité, aby sa tento proces čo najplynulejší.Bolo by škoda, aby sa s tých zamestnancov, ktorí hľadali.
začiatočník by mali byť vyškolení a dobre, keď je poradca.Výsledky jeho diela musí neustále sledovať, a, ak je to nutné, na pomoc oprave chýb.
