informácie, prostredie, v ktorom žijeme, a každý deň pracovať so stále viac technologický.Technológia - vyššia inteligencia.To predstavuje nové výzvy pre naše podniky, niekedy radikálne sa meniace náš obchodný model, akcie a spôsob myslenia.Dan Vedok, podnikateľ a majiteľ golfového ihriska «» International a udalosti-Agency, rozpráva, ako jeho spoločnosť v čase, keď sa proces prešla zmenou, a potom prispôsobiť sa novým podmienkam.
jeho golfové ihrisko, ktorý sa nachádza v malebnej Nové Anglicku, najprv bol súkromný klub, je veľmi pripomínajúce tie, ktoré boli populárne na začiatku dvadsiateho storočia.Napriek tomu, že v čase hospodárskej krízy, výnosy poklesli a počet zamestnancov vzrástol menej a menej, pod vedením Medzinárodného Vedoka by mohli vzrásť z malej komunity k veľkému golfového klubu prémie, na ktorého území k dispozícii reštaurácia a kúpele.
"Pointa je, že sme sa museli prispôsobiť a aplikovať stratégie, ktoré boli charakteristické pre túto oblasť," - hovorí Vedok.
To je, čo sa stalo: Vedok sa úplne výnimočnú rozhodnutia a uzavrela partnerstvo so spoločnosťou «» Groupon, ktorý navrhuje rozšíriť firmu.Tým sa výrazne zvýšil príjmy vďaka Denná ponuka mieste pomocou "Groupon" Vedok realizovaných predajov 307 000 $.
«Groupon" dramaticky zmenil náš obchodnú stratégiu a model, sústruženie nás z uzavretého do otvoreného golfového klubu "- hovorí Vedok a zdôraznil, že 95% zákazníkov," Groupon "- patróni klubu."Naše podnikanie rastie, zatiaľ čo iní trpia fiasko."
Vedoka Máme všetky dôvody takhle hovoriť.Ročný príjem golfových klubov sa zvýšil o 5,5 percenta oproti minulému roku.V apríli 2012, to bolo 4,6 percenta.Jedná sa o najväčší nárast od roku 2004, v súlade s Sagework.Avšak, golfové kluby aj naďalej bojovať o ziskovosti.International dostala asi $ 10 miliónov ročne, vzhľadom na to, že väčšina príjmov pochádza z potravinárskeho a nápojového priemyslu."Odišiel som od vytváranie zisku z organizovanie akcií," - povedal Vedok.
Cez všetky neštandardné prístupy k podnikania, Vedok poznamenáva, že v popredí, on vždy dať kvalitu zákazníckych služieb."Našim zákazníkom poskytujeme s nadštandardných služieb.Viem, že každý podľa názvu, a všetci dohromady mať veľkú rodinu. ""Snažíme sa, aby všetko najlepšie, ale vždy v pohybe dopredu a rozvíjať," - hovorí Vedok.
Takže, poďme analyzovať, čo sa stalo s klubom, ktorý s veľkými ťažkosťami zažil kríze, a nakoniec urobil prielom v ich podnikaní:
- majiteľ uzavretá golfový klub je celkom odvážny muž, aby zvážili myšlienku spolupráce so službou, predajpropagácie kupón.
- nie je vnímavý podnikateľov vlastné vízie a je schopný vidieť nové spôsoby podnikania.Keď ho Groupon naučil predávať doplnkové služby pre zákazníkov, ktorí prišli na akciu, podnikateľ nájde jedinečnú príležitosť otočiť upsell do hlavného obchodného modelu.
- podnikateľ má odvahu opustiť tradičné stratégie používané v tomto odbore.
- Head je pripravená zaviesť nový obchodný model, čo znamená príjem príjmu z iného zdroja.To zmenilo podnikania a viedlo k jeho rastu.
Buďte odvážni a otvoriť nový.Je také podnikatelia mať úspech.
materiálov http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
