Každý manažér chce nájsť jeho podriadení majú určitú "kľúč", ktorý umožňuje kontrolu nad svojím lisovanie želania zamestnancov pracovať dosiahnuť výsledok.Ešte lepšie by bolo, keby sa systém takýchto "tlačidiel", ktorá vám umožní ovládať podriadenej v automatickom režime.Z vedeckého hľadiska, tento systém sa nazýva motivácia pracovníkov. Ideálny systém bude pracovať nasledujúcim spôsobom.Daný program umožňuje monitorovať produktivitu, spôsobí zamestnancom prirodzenú túžbu kvalitatívne plniť svoje povinnosti v záujme dosiahnutia pozitívnych výsledkov, a to ako pre mňa osobne aj pre spoločnosť ako celok.Vo väčšine prípadov, personál motivácia prevedené na peniaze, ktoré boli dlho považované za zdroj, môžete ľahko spravovať každého človeka.
Zamestnanci motivácia - ako dôležitý aspekt pracovného postupu, aspoň do určitej miery, vyhlasovať účinnosť, ktorá na túto tému napísal niekoľko kníh a vytvoril niekoľko teórií publikovanej milióny článkov, ale tak ďaleko, že odpoveď na otázku,ako organizovať na 100%, ale efektívne riadenie personálu motivácia , bohužiaľ nie.
potrebné poznamenať, že motivácia zamestnancov - veda, ktorá bola študoval značne celé oddelenie medzinárodných korporácií.Keď viditeľný pokrok, ktorý dosahuje odborníkmi v tejto veci, tam sú fakty, ktoré nemožno vysvetliť z hľadiska konvenčné logiky.Napríklad, úspešní manažéri prestať platiť pracovných miest a sú uvedené na pokojnom a meranej život, aj keď nie je naplnený materiálnych hodnôt v nadmerné množstvo, ale chýba stresu a časovej tiesne.V tomto príklade, tam je silná tendencia vhodne postavený systém motivácie, chybné údaje prenos osobné motivácie kartu, čo je vlastné každému človeku v pracovnom postupe.To je dôvod, prečo motivácie zamestnancov, menovite výstavba systému zachovania zamestnancov v pracovnom stave a úroveň spokojnosti s vyváženosťou svojho pracovného a osobného života, ktorý vám umožní dosiahnuť požadovaných cieľov a výsledkov, by mali byť príslušné odborníkmi, s odkazom na každom jednotlivom prípade, to znamená, že každý jednotlivecspoločnosť a situácie, v ktorej sa nachádza.
Samozrejme, najať profesionálne, alebo dokonca celý útvar, ktorý bude vykonávať iba stavebné konanie a motivácia, sila nie je každá organizácia, aj keď v niektorých prípadoch je to vhodné.Vo väčšine prípadov, otázky týkajúce sa motivácie zamestnancov zapojení manažérov, ktorí by mali byť oboznámení sa správneho výkladu systému.
Bohužiaľ, mnoho manažérov si neuvedomujú dôležitosť vyššie uvedeného, a so svojou vlastnou základňu podávať systém personálneho motivácie na základe teraz klasických motívov stimulujúcich zamestnancov.Medzi týmito motívy môžu byť chamtivosť, strach o svojej budúcnosti, vnútorné avanturismus, márnosť, podliezavosťou, a dokonca aj faktor bolesť.V rovnakej dobe ako "tlačidlá", ktoré sa snažia tlačiť manažérmi nemusí vždy očakávanú úroveň efektu, aspoň dlhodobom horizonte.Vodcovia
, ktorí sa rozhodli študovať aspekty motivácie zamestnancov, treba v prvom rade, aby uznala dve skutočnosti:
1. Zamestnanci - ľudia, ktorí sa nijako nelíši od svojho šéfa alebo iných manažérov
2. Ľudia, ktorí sú zamestnaní, s výhradou jejvedenie iba vzhľadom na okolnosti, ako aj osobné dôvody.
Tieto dva faktory majú zásadný význam pri budovaní efektívneho systému motivácie zamestnancov - jeden z najdôležitejších aspektov úspešné workflow.
