V súčasnej dobe mnoho výrobné spoločnosti používajú vo svojej činnosti Tehpromfinplan, ktorý je zostavený na základe údajov o objeme produkcie hotových výrobkov za bežný rok, na objem výrobných nákladov a ďalšie faktory.Táto výroba - finančný plán podniku je nevyhnutnou súčasťou jeho činnosti a poskytuje podnikovým manažérom potrebné informácie umožňujúce posúdiť správnosť správneho rozhodnutia, aby vypracovali opatrenia na úpravu prevádzkových činností.Vývojový proces
Tehpromfinplana je priamo spojená s plánovanie rozpočtu podniku.Rozpočtovanie prispieva, na oplátku, znížiť neefektívne využívanie finančných prostriedkov spoločnosti v dôsledku prevádzkových plánovanie obchodných operácií, a sledovať ich skutočnej realizácie.
Zvyčajne sa slovo "rozpočet" je spojená s prípravou fiškálnej politiky v celej štátu, a nie na mikroúrovni - v mierke podniku.Rozpočet je kvantitatívne vyjadrenie centrálne uloženého plánu výkonnosti podniku za určité obdobie:
-Use kapitálu, tovaru -materialnyh, finančné zdroje;
- priťahuje zdroje financovania súčasných a investičné aktivity;
- príjmy a výdavky;
- cash flow;(Kapitálové a finančné investície)
rozpočet
-investitsiyam je vyvinutá pre podnik ako celok a pre jednotlivé konštrukčné celky účelom prognózovania finančných výsledkov, stanovenie cieľov technické a ekonomické ukazovatele, medze najvýznamnejších náklady odôvodniť finančná životaschopnosť týchto typov výroby a hospodárskej činnostiktorá sa zaoberá v podniku.
Pri vývoji rozpočtového postupu v podniku, je dôležité nielen pochopiť, finančné a plánovanie výroby úžitkového, ale tiež aké úlohy v danej spoločnosti či firmy bude poskytovať rozpočtu.Po prvé, hovoríme o úlohách, ktoré zodpovedajú hlavným cieľom spoločnosti.
rozpočet podniku - je druh tomografia, zvýraznenie všetky činnosti podniku.V každej fáze vývoja podniku, spoločnosť má špecifické úlohy a funkcie, ktorej realizácia si vyžaduje systematické a koherentný akčný plán.Okrem toho, v rozvojových Takýto plán by mal zahŕňať nielen špecialisti popredných služby spoločnosti, a všetkých zamestnancov firmy.Koniec koncov, na konci, akčný plán podniku, realizáciu rozpočtu podniku závisí na hladké a harmonické fungovanie celého tímu podniku.Spoločnosť je akousi mini-štát, rovnako ako v každom štáte musia mať jasnú predstavu o základný účel podniku, že je potrebné zaviesť určitú politiku podniku.Keď sa účastníci (zamestnanci), podniky sú v izolácii z riadenia podniku, čo vedie nakoniec k poklesu výsledkov výrobnej činnosti
ohľadom na rozpočtového postupu podniku môže byť vyjadrený nielen pri kontrole plnenia rozpočtu, ale s odkazom na stupeňrozpočtovanie Každý môže robiť návrhy na zlepšenie využívania finančných zdrojov a produkcie.
spoločnosť, podľa teórie Michael Porter si môžu zvoliť tri možnosti základnú stratégiu pre úspešné fungovanie firmy:
- absolútnu prvenstvo v nákladoch
- Differentsiyatsiya
- Zameranie
Aké sú výhody pre rozpočtového procesu môže dať na výber stratégie.Podľa stratégie absolútneho vedenia nákladového prevzaté firma kontrola výrobných nákladov a zníženie jednotkové náklady na nižšej úrovni než konkurencia.Okrem toho sa očakáva, a urýchlenie obratu pracovného kapitálu.Aj malá zmena v pomere obratu môže uvoľniť pomerne veľké sumy peňazí."Uvoľnite" peniaze môžu byť použité na ďalších investícií do výroby, alebo použiť na iné účely podniku.S ohľadom na rozpočtového postupu stratégia zahŕňa vývoj jasných a podrobných plánoch na využitie materiálových nákladov za každý deň podniku.Každý zamestnanec podniku by malo byť jasne vedomí toho, že v tomto konkrétnom okamihu je dôležitá a výsledkom výrobnej činnosti a potrebu zaviesť a rozvíjať nové spôsoby podnikania, čo umožňuje efektívnejšie využitie materiálových nákladov.
diferenciácie stratégia spočíva vo vytvorení takých výrobkov, ktoré budú jedinečné, alebo high-tech.Okrem toho, diferenciácia môže byť vykonaná v rôznych formách: technológie, funkčnosť, zákazníckych služieb a ďalšie.Stratégia v prípade jej úspešnú realizáciu je vynikajúci nástroj na zvýšenie zisku spoločnosti.Navyše, táto stratégia umožňuje spoločnosti zaberať priaznivejšie pozíciu vo vzťahu k náhradníkov, ako konkurencia.Stratégia
zahŕňa zameraním zameranie na špecifickú skupinu zákazníkov, produktu alebo zemepisného trhu.Táto stratégia by mala byť uplatňovaná v praxi v súvislosti s prvými dvoma.
teda proces rozvoja priemyselnej a finančné plány podniku je nielen v zhromažďovaní a štatistickom spracovaní informácií o plánovanom objeme výroby nadchádzajúcich nákladov, cash flow a účtovníctva a daňovej evidencie, ale aj vo vývoji obchodnej stratégie a príležitostí na účasť narozvoj a realizáciu týchto plánov pre všetkých zamestnancov.
