ovládanie umenia - to je najväčší umenie.Hoci mnoho ľudí si myslí, že vedia všetko lepšie než ktokoľvek iný a môže zmeniť životy druhých, a robiť viac efektívnu prácu firmy, v skutočnosti, schopnosť riadiť - to je vzácny dar.A ako každý vzácny dar, dobrá správa vecí verejných je ťažké analyzovať.Každý senior manager má svoje vlastné tajomstvo konania, že sa nijako zvlášť sa snaží zdieľať s ostatnými.Cez toto, v priebehu storočí ľudskej histórie a desaťročia manažmentu ako vedy, tvoril klasické metódy rozhodovania v oblasti riadenia, , na ktoré sa spoľahnúť každého manažéra.
najjednoduchšia metóda rozhodovanie - toto rozhodnutie obdobne.To znamená, že manažér analyzuje udalosti, ktoré sa odohrali v minulosti, nájde podobnej situácii, ktorá bola úspešne vyriešený, a prijať podobné rozhodnutie.Táto metóda, mimochodom, je aktívne využívané a sú stále sudcovia angličtiny v trestu.Nevýhodou tejto metódy je, že neumožňuje, aby sa dosiahlo skutočne účinných výsledkov, pretože úplne prehliada znaky predkladaného prostredia.Preto, najdôležitejšie strategické rozhodnutia v oblasti riadenia
relatívne podobné je metóda odborných hodnotení.Len v tomto prípade je rozhodnutie nie je založené na historických faktoch, ale na osobné skúsenosti osoby zodpovedné za vydanie rozhodnutia.Riešením v tomto prípade môže byť riskantné a bez rizika.Prvou možnosťou je, že znalec je typ hráča, ktorý sa snaží určiť najlepšie možnosť, s ohľadom na možné straty a zisky.Bez podielu riziká, ako vieme, veľmi málo ľudí sa podarí dosiahnuť úspech.V každodenné záležitosti spoločnosti, však, riziko je nie je nutné, takže odborníci sa snažia, aby najúčinnejšie a bezpečné riešenie.
Zložitejšie metódy rozhodovania v konaní zahŕňať kreslenie modelov.Modeling je nutné zaoberať sa kľúč, kritický k problémom spoločnosti rozvoja.Expertná skupina vypracovala rad možností, ako vyriešiť situáciu, a na základe výsledkov urobiť určité závery.Metóda výberu optimálne riešenie je daná tým, situácia.V niektorých prípadoch, to je prijateľné na základe hospodárskych prínosov v druhej strane - na základe kvalitatívnych parametrov rast, atď.
Ak klasické metódy rozhodovania v konaní nie je priniesť svoje ovocie, mnoho z dnešných manažérov sa obracia na náhly nápad, že je,vyriešenie zložitých problémov prostredníctvom kolektívnych úsilie.V tomto prípade sa rozhodnutie sa vykonáva po analýze všetkých myšlienok, ktoré boli predložené členmi skupiny na obmedzenú dobu.Najlepším riešením je urobený v budúcnosti ako základ.
metódy považované za vhodné pre manažérske rozhodovanie, však, pokiaľ ide o vzťahy v tíme, bežne používané metódy riešenia konfliktov v oblasti riadenia, založený na psychológiu.Skutočný vodca by mal byť nielen šikovný a talentovaný človek, ale aj dobrý psychológ.V závislosti na situácii, že musí vybrať medzi zamedzenie, vyhladzovanie, nátlaku a kompromisov.
Vyššie uvedené metódy rozhodovania v oblasti riadenia, takmer kompletne pokrývajú celú teoretickú časť venovanú tejto téme, ale v reálnom živote, samozrejme, sú v čistej forme nemôže splniť.Rozhodovanie - je dynamický proces, keď je založené na teórii, ale vo väčšej miere závisí od konkrétnej situácie, a konkrétny tím.
