Pre analýzu obchodnej činnosti, je nutné použiť komplexné obchodné technika, ktorá je ekonomická výhodnosť preukazuje príčinnú vzor celého procesu spoločnosti.V tomto prípade musíte detail štruktúry parametre, ktoré určujú účinnosť celého svojho systému.
Každá spoločnosť si dala súbor strategických a taktických úloh, čo by malo posilniť realizáciu dlhodobej konkurencieschopnosti a poskytnúť indikátor efektívne riadenie, ekonomickú výhodnosť.Distribučná sieť (ďalej len RTD) podniky taktiež nevyplývajú z ničoho a nie je povinný atribút činnosti, a naopak, je to otázka strategického plánovania marketingové a zdôvodnenie účinnosti distribúcie a cenovej politiky.Preto musí byť vývoj TPN podniku splnenie určitých cieľov a RTD by mal jasne vykonávať svoje funkcie.Napríklad, ekonomická rentabilita firmy je úzko spojená s kvalitou SCC, ako faktor, ktorý tlačí vyplýva zásady organizácie:
1) aktivity vykonávané súkromných subjektov zamerané na maximalizáciu efektivity predaja a zabezpečenie dlhodobej konkurencieschopnosti podniku;
2) podriaďuje vlastným TPS umiestnenie seba ako oficiálnych zástupcov materskej spoločnosti, v súlade s a polohovacie prvkami corporate identity;
3) podriaďuje distribučnej siete zabezpečuje najvyššiu úroveň zákazníckych služieb, intenzívnej práce udržať a prilákať reálneho potenciálu konečných spotrebiteľov materskú spoločnosť.
4) predmety distribučnej siete sa vykonáva mesačné správy o príslušných formulárov vyvinutých materskou spoločnosťou;
5) subjektov vlastný výskum a technologický rozvoj, ako zarobiť povinné mesačné platby a ukážkové výrobky boli uvedené do súladu s materskou spoločnosťou mesačnej spotreby kvóty podľa typu produktu;
6) distribučná sieť subjektov striktne dodržiavať materskej spoločnosti navrhnutých metód regulácie cien pre spotrebiteľov;
7) predmety vlastného výskumu a technologického vývoja v dohode s materskou spoločnosťou sa musí rozvíjať vhodnú infraštruktúru, vrátane skladovania a kancelárske priestory, poskytuje najkomplexnejšie spokojnosti zákazníkov produkty materskej spoločnosti;
8), ekonomická rentabilita a cien produktov vytvorených podľa zákonov krajiny, v ktorom účtovná jednotka prevádzkuje vlastnú RTD;
9) podriaďuje vlastnej TPS striktne dodržiavať dohodnuté oblasti hlavnej zodpovednosti realizácie.
SCC sú subjekty, ktoré vlastní dcérske spoločnosti, obchodné domy, zastúpenie alebo pobočky v tomto smere by mali zamerať predovšetkým na priority materskej spoločnosti.Vysoká ekonomická rentabilita by mala byť ich cieľom v taktických obchodných aktivít s maximálnou účinnosťou, a hlavným strategickým úlohou - tvorba dlhodobej konkurencieschopnosti materskej spoločnosti.Vzhľadom k tomu, predmetov svojich vlastných VTR seba ako oficiálny zástupcovia spoločnosti, musia vydržať všetky prvky firemnej identity, a to najmä v súvislosti s uchovávaním správnu úroveň tohto ukazovateľa ako ekonomické rentability.Tiež pre vytvorenie priaznivého obrazu materskej spoločnosti aktéri výskumu a technologického rozvoja by mali realizovať rad marketingových aktivít zameraných na cielené protistrán.
Na zabezpečenie ako prevádzkové monitorovanie, rovnako ako celkovú strategickú víziu pre rozvoj trhov cieľových regiónoch, predmety vykonáva SCC schválila poskytnutie pravidelných foriem podávania správ.Frekvenciu podávania správ a jeho formy, ako pravidlo, byť vopred schválený, za predpokladu, že je naliehavo potrebné pre ukladanie informácií, musí RTD vyžiadať šéf materskej spoločnosti poskytnúť potrebné informácie.Tiež jeden z hlavných cieľov predmetov SCC je poskytnúť maximálny servis skutočných i potenciálnych zákazníkov, inak vytvorenie TPS môže byť nielen oprávnené, ale nie je ekonomicky uskutočniteľné.Predmety RTD by mal priebežne sledovať a vyhodnocovať potreby spokojnosti zákazníkov v regióne, vytvorenie a udržanie zákazníkov, nadviazať vzťah dôvery a zavádzať nové adaptívne foriem a metód spolupráce so zákazníkmi.
