konania sú voľby cieľov a prideľovanie hlavy faktorov, ktoré zaisťujú ich dosiahnutie.Môžu byť zaradené v určitom rozsahu, ak majú nejakú spoločnú vlastnosť, čo je charakteristické pre veľkom množstve.
zvážiť podrobnejšie, ako pridelené typológie rozhodovanie manažmentu na rad ukazovateľov, ktoré umožňuje založiť niekoľko skupín.Sú to málo, ale každá má sadu špecifických rysov.
prvú skupinu.Rozhodnutie manažmentu sa vyznačujú stupňom vývoja:
- naprogramované prijaté v dôsledku postupných krokov štandardného postupu alebo jasnými pravidlami, vyvinutých v predstihu.
- nebol naprogramovaný bude vyžadovať vytvorenie nového postupu alebo pokyny.Manažéri potrebujú, aby ich v jedinečnej a nové problémové situácie.
druhú skupinu.Rozhodnutie možno klasifikovať podľa stupňa zdôvodnenie.Na základe tohto kritéria, sú rozdelené do nasledujúcich:
- intuitívne (unconscious), ktoré berú manažérov na základe predstavy, že robia správnu vec;
- logika bude vyvinutý na základe skúseností, poznatkov a úsudku;
- racionálne založený na realizácii objektívnej analýzy problému ťažkých situácií, pomocou vedeckých metód a výpočtovej techniky.
tretiu skupinu.Rozhodnutie manažmentu sú klasifikované podľa ich realizovateľnosti:
- prípustné schopní splniť všetky obmedzenia a vykonávaná v praxi;
- nevhodné (nereálne) nespĺňala rad obmedzení.
štvrtú skupinu.Rozhodnutie manažmentu sú klasifikované podľa miery dosiahnutie konečného cieľa.Môžu to byť:
- nerozumný (nelegálne), ktorý nevedie k výsledku;
- uspokojivé, čo vedie ku konečnému cieľu, a poskytujú prijateľný výsledok;
- najlepšie hlava zvolia chcete dosiahnuť dokonalé riešenie.
piatu skupinu.Rozhodnutie manažmentu sú prideľované na základe inovácií:
- rutín, ktoré sú brané na základe známych spôsobov činnosti;
- založené na selektívnom výbere jedinú alternatívu z určitého súboru;
- adaptívne prijatá, ak sa situácia bude vyžadovať nejakú modifikáciu konvenčných opcií;
- inovácie bude poskytnutá za zvláštnych okolností, v prípade, že problém nie je možné vyriešiť pomocou známych zásad činnosti, vyžaduje vytvorenie nových možností, nepoužitý až do súčasnosti.
šiestu skupinu.Rozhodnutie manažmentu sú klasifikované podľa rozsahu zmien vykonaných organizáciu.Na základe tohto parametra, prideliť:
- situačný, ktorý nebude obsahovať zmeny v globálnej a je spojená s rozlíšením súčasných problémov v organizácii;
- reorganizácie zahŕňajú použitie významných opatrení (reštrukturalizácia celej konštrukcie, vývoj stratégie v spoločnosti).
siedmy skupinu.Rozhodnutie manažmentu sú klasifikované v závislosti na čase jeho pôsobenia.Na tomto základe stánku:
- politiky, zamerané na dosiahnutie dlhodobých cieľov organizácie;
- taktický výkon strednodobý strednodobých cieľov spoločnosti;
- pracovná hlava berie na dennej báze za účelom dosiahnutia krátkodobých cieľov a vykonávať prebiehajúcej práci organizácie.
ôsmu skupinu.Rozhodnutie o riadení môžu byť klasifikované v súlade s podnikania spoločnosti.Takže, sú nasledujúce: výroba
- ;
- marketing;
- finančné.
Preto je kvalita rozhodnutí v oblasti riadenia bude závisieť na správnej veľkosti typu.
