Čo určuje motiváciu zamestnancov?V súčasnej dobe sa predpokladá, že to závisí na tom, čo sa metódy používané na stimuláciu vedúci práce.Tieto metódy môžu byť hmotnej či nehmotnej povahy.
Všeobecne možno konštatovať, že motivačný systém má svoju vlastnú štruktúru.Skladá sa z:
- nepriamy finančný motivácia;
- priama finančná motivácia;
- non-motivácia.
Direct materiál motivácia súvisí s peňažné náhrady zamestnanca.Stimulácia práce sa vykonáva prostredníctvom bonusov a základné mzdy.Pod základný plat sa rozumie tá časť platu, čo je konštantná.Ocenenie je tiež niečo viac abstraktné.Spravidla je vydávaný za prácu bez porušenia existujúcich pravidiel, dodržiavanie pracovnoprávnych predpisov, vykonávanie (alebo cez-plnenie plánu), iniciatíva a tak ďalej.Stimulácia práce prostredníctvom platu na základe skutočnosti, že ľudia vo väčšine prípadov, ochotní tvrdo a nezištne pracovať na sumu, ktorá je považovaná za vysoká.Nízky plat negatívny dopad na motiváciu zamestnancov.
stimulovať práce s pomocou zadávania prebieha trochu inak.Skutočnosť, že zamestnanec musí pochopiť, že kedykoľvek môže stratiť.Zlý výkon vedie k tomu, že vrecko je prázdna, a dobrá k tomu, že je plný.Áno, peniaze - to je vynikajúci motivátor.
nepriame motivácia - je to, ktoré je založené na poskytnutie tzv sociálneho balíčka.Tiež sa nazýva kompenzácie.Čo je to?Táto sada dávok a náhrad.Jedná sa o platenie nemocničné poplatky, sviatky, dôchodky a tak ďalej.Niektoré organizácie poskytujú stimuly pre používanie cestovné do práce az práce, voľná jedla, a tak ďalej.
V tomto prípade všetko môžu byť usporiadané tak, že zamestnanec bude pravidelne vykonávať všetky funkcie, ktoré mu boli pridelené, a to aj za malý poplatok.Prečo tomu tak je?Dôvody, že ľudia rýchlo zvyknúť na všetko dobré.To môže pracovať pre almužnu, pretože vedel, že čoskoro bude mu daná voľnú vstupenku do sanatória, jeho deti sú uvedené darčeky na Nový rok, a tak ďalej.
Tam je tiež systém nefinančných stimulov.V tomto prípade, na základe je zrejmé, ako je uvedené spôsobov, ktorými je stimulácia práce nie sú spojené so žiadnymi platieb v hotovosti, dávky a náhrady.
Systém pozostáva z konvenčných a nekonvenčných prvkov.
Tradičné by mali zahŕňať:
- flexibilné a pohodlný harmonogram (pracovný čas);
- kariérne príležitosti;
- možnosť sebarealizácie;
- Poskytovanie parkovacieho miesta;
- holding corporate;
- rôzne druhy ocenení, certifikátov;
- možnosť byť na rolu cti.
Alternatívne metódy môžu byť nasledovné:
- zvýšenie výkonu;
- osobné dary od svojich nadriadených.
motivácia a stimuly sú úzko súvisí navzájom.Prečo utrácať peniaze za niečo, čo povzbudiť zamestnancov na plnenie úloh v dobrej viere?Áno, toto všetko naozaj minúť peniaze navyše, energie, času, však, to sa oplatí rýchlejšie, než si myslíte.Ľudia začínajú fungovať lepšie, a spoločnosť úspešne vyvinula z toho, na novú úroveň.Čo môže tím, ktorého členovia pracovať v neporiadne spôsobom?To nepodporuje spoločnosť dopredu, ale naopak, čerpať ju z jej chrbát.
možných stimulov použitie "tyč"?V zásade áno, ale tieto metódy sú najlepšie používa, keď je situácia extrémne, a pochybenia možno vidieť príliš často.
