Každá organizácia alebo spoločnosť sa skladá z ľudí, ktorí vykonávajú svoju profesijnú dane a vykonávať vývoj spoločnosti.Organizácie hierarchie Job znamená v jej manažérov starostlivosti, a uvedenie vedúci pracovníci, ktorých práca je kontrolovaná, tj,podriadené.Vzhľadom k tomu, ľudský faktor hrá dôležitú úlohu v mnohých úloh, je potrebné riadiť pracovníka.K tomu, zodpovedný manažér môže sledovať postup práce, rýchle, pomoc alebo dokonca prísť do doby, kedy je práca už skončil.
Prečo potrebujeme kontrolu organizácie
Po prvé, riadenie personálu potrebných pre ich prácu kvalitatívne.Po druhé, je to v prípadoch, najmä nevyhnutná, ak pri riešení problému na otroka mať problém a manažér musí mu pomôcť ich riešiť v záujme dosiahnutia dobrého výsledku.
Existuje niekoľko typov kontroly, a dobre zvolený človek môže byť dobrým motiváciou pre zamestnancov nehmotných.
Ako sledovať zamestnanca
Najprv musíte sa pozrieť na špecifických úloh zverených zamestnancovi.Potom nezabudnite Aké zručnosti, skúsenosti a osobné kvality v slave.A konečne pochopiť, čo je dôležité, v tejto situácii: výsledok alebo proces implementácie?Skutočnosť, že existuje rad inštrukcií, ktoré sú zamerané len na výsledku, a ako zamestnanec pôjde smerom k tomuto cieľu - na tom nezáleží.V tomto prípade, je potrebné použiť niektoré ovládacie prvky sú popísané nižšie.Existujú aj ďalšie úlohy, ktoré sú zamerané na skutočnosť, že úlohou ísť určitým spôsobom: v rámci schémy, pokyny alebo jednoducho na žiadosť šéfa, ason je profesionál a vie presne, ako uspieť v podnikaní, a ak sa domnieva, že je dôležité vykonať úlohu určitým spôsobom sem potrebovať ďalšie druhy kontroly.
Uvažujme typy riadenia:
Periodické
V tomto prípade, vedúci v rovnakom čase s rovnakým intervalom (napríklad, v 8:00 ráno, vždy v stredu a posledný piatok v mesiaci), je pre zamestnancov a skúma, akosa dostane k robiť prácu a zistiť, aké výzvy čelil, a či by mohli byť prekonané.
Táto metóda má výhodu v tom, že ako vedieť, kedy a koľko budú kontrolované, ale na druhej strane, to trvá dlhú dobu.To sa používa na udržanie pracovného postupu a lepšie nepoužívať tento typ kontroly pre aplikácie, kde sa iba výsledok je dôležité.Je nutné
Typy ovládanie problémov orientovaných na výsledky
záverečná kontrola, aby sa skontrolovať výsledok a dať mu chválu.Držal jednorazový zhoduje s okamihom prevedenia.
Táto metóda šetrí čas, ale je lepšie použiť ako kontrolu tých zamestnancov, ktorí boli schopní preukázať svoju kompetentnosť a profesionalitu.
V rovnakej dobe, v prípade, že hlava nie je istá, že dodávateľ správne pochopil úlohu, použitie konečnej kontroly ohrozuje celú vec.
Druhy ovládanie pre problémy s postupného zavádzania
projekty, ktoré vyžadujú kontrolných bodov musí byť postupne účasti hlavy.Často sa používa táto metóda, ak je prípad zverený skúseným personálom, a to je iná merítka, originalita a vysokú komplexnosť.Tým sa minimalizuje riziko "zlyhanie".
Forms, pohodlné pre hlavu
V tomto prípade zamestnanec nevie, kedy to bude kontrolovať hlavy.Posledný a zároveň náhodne vyberie čas a frekvencia týchto kontrol, a pre neho to je veľmi výhodné, pretože plán nevyžaduje, aby sa v určitú dobu na určitom mieste.
Ale zároveň taká kontrola ich spôsobuje veľké nepohodlie pre zamestnancov, aszačnú neverí správcu, je stres kvôli nečakané.Ak chcete zmierniť situáciu, to najlepšie, čo urobiť, okamžite odberu vzoriek pre všetkých zamestnancov.
To je dôležité pre všetky druhy ovládanie, aby mohli kvalifikovane a bezpečne oznámiť zamestnancom, ktoré robia dobre a čo nie je.
