Každý zamestnanec má rad unikátnych vlastností, ktoré nejakým spôsobom ovplyvňujú jeho prácu na tom, ako to predstavuje vašu organizáciu pre zákazníkov, partnerov, konkurentov, potenciálnych zamestnancov.Personálna politika podniku môže stimulovať expresiu najlepších profesionálne dôležitých vlastností, a možno naopak, podporovať prejavy negatívneho správania.
personálna politika spoločnosti je realizovaná prostredníctvom konkrétnych činností a opatrení, medzi ktoré patrí:
- presunu personálu, propagácia či personál recepcia kvalifikovaných odborníkov zvonka;
- potreby zamestnancov tým, že vytvoria normálne pracovné podmienky, odmeny, stimuly (morálne a materiálne);
- vytvárať priaznivé prostredie, podporovať vzájomnej podpory, rešpektovať názor každého zamestnanca;
- systém riešenia konfliktov (vyvíja a prevádzkuje manažéra ľudských zdrojov alebo oddelenie);
- plán rozvoja zamestnancov v súlade s firemnou stratégiou;
- Požiadavky na personálne počasie;
- výber kvalifikovaných pracovníkov a tréningové metódy.
Ak žiadny z vyššie uvedených sa deje v spoločnosti, takáto politika sa nazýva pasívne.Ak to urobil, ale z časti - reaktívne (tj. E. Reakcia prebieha iba v negatívnych faktorov, už prebiehajú).Ak je politika v oblasti ľudských zdrojov v podniku je rozvinutý systém opatrení, ktorá je založená na situáciu a výhľadu a firemnej stratégie spoločnosti - prevencia.Pridajte k tomu plánu rozvoja zamestnancov, a dostanete dokonalý obraz - aktívnu personálnu politiku.
Na každom z týchto bodov môže napísať knihu, ktorá bola vykonaná manažérov, praktikov a teoretikov.Na mnohých nuáns hovorí, tak moc, že to nemá zmysel opakovať, každý manažér vie.Ale tam sú momenty, ktoré si zaslúžia osobitnú pozornosť, bez ktorých politika v oblasti ľudských zdrojov spoločnosti vo všeobecnosti nie je možné.
dôležité vlastnosti kvalitné personálna politika bola prijatá v organizácii pravidlá pre prijatie nových zamestnancov.Ak dávate prednosť, aby podporovali vedúce pozície pre našich zamestnancov - to podporuje tvorbu firemnej ducha, stimuluje rozvoj organizácie ako jediný organizmus s vlastnými charakteristikami, štýl podnikania na trhu.Ak budete mať vážne pozíciu outsidera, prináša nový prístup k spôsobu, ako veci robiť.Niekedy je užitočné, a potom, a ďalšie.
personálna politika je zameraná na využitie potenciálu každého jednotlivého zamestnanca.Táto úloha nebude možné, ak tím napätá atmosféra.Z toho dôvodu je potrebné pracovať na teambuildingu.Najvyššia úroveň kolektivizmu je pozorovaný len v spoločnostiach, kde je príležitosť pre kariérny rast, tam je firemné etika, spoločnosť slogan, motto a ďalšie špecifiká.V prípade, že spoločnosť má oddelenia ľudských zdrojov a vyvinuli systém personálnych činností - to zvyšuje šanca na vytvorenie tím spolupracovníkov, z ktorých každá vysoko motivovaní, profesionálne aktívne a kvalifikované "snímku."
Samozrejme, že na dosiahnutie takého výsledku, bude to trvať roky.Ale v tomto prípade je hlavná vec - štart a zvoliť správnu stratégiu, neustále pracuje na tom, aby realizovať svoje rozhodnutia, aby do každého zamestnanca ako nárokov a výhod, ktoré môže dať organizácii (napríklad vo forme sociálnej podpory).
Nepodceňujte úlohu kontroly vykonávanej hodnotenia a opatreniach, ktoré majú zvýšiť ju (okrem prepustenia) výkon každého zamestnanca.Napríklad vývoj jasných popise práce s uvedením pracovných noriem.
personálna politika bude realistickejší, keď to popísať v osobitnom internom dokumente spoločnosti a zoznámiť ich so všetkými zamestnancami.Len týmto spôsobom každý zamestnanec si je vedomý zodpovednosti a zapojenie do spoločnej veci.
