nejaký modernej organizácie, či už sa jedná o obchodnú spoločnosť, priemysel alebo rozpočtové organizácie na dosiahnutie svojich cieľov v pred vami by mal mať jasnú a jasnú štruktúru manažmentu.Ak začnete stanovením systému riadenia organizácie - súbor vzájomne súvisiacich a vzájomne závislých oddelenia a jednotlivými fyzickými osobami zastávania niektorých pozícií, ktoré sú nielen v "Head - Slave", ale má aj priamy vplyv narozvoj organizácie.Systém riadenia
organizácia nie je vytvorená naraz, to je pomerne dlhý proces, vrátane nasledujúcich míľnikov:
- V prvom kroku vedie jadro určuje, ktorá bude vytvorená štruktúra riadenia: hierarchickú štruktúru, funkčné alebo priame podanie.
- Druhá etapa zahŕňa vytvorenie a posilnenie hlavných komponentov, napríklad priamo do programu riadenia stroja.
- Konečne tretia etapa je konečný prerozdelenia právomocí, povinností a zodpovednosti.Navyše všetky tieto právomoci, je žiaduce stanoviť v podobe ustanovenia rôznych divízií a popisoch práce.
Aj dnes poznáme mnoho typov riadiacich štruktúr, jeden z najpopulárnejších je hierarchická štruktúra riadenia.Bolo preukázané, teoreticky a experimentálne run-na začiatku dvadsiateho storočia, americký sociológ F. Taylor.V budúcnosti, väčšina vedcov sa zaoberajú predovšetkým v tom, že sú stále viac a viac silné stránky tohto systému.
hierarchický riadiaci systém založený na týchto princípoch:
- celý riadiaci systém je pyramída, každá nižšia úroveň, ktorá je predmetom a kontrolovaný nadriadeného.
- hierarchická štruktúra znamená jasné rozdelenie právomocí medzi úrovňou.Tento vyšší stupeň prináša väčšiu zodpovednosť v porovnaní s prúdu.
- Práca v každej organizácii, ktorá je prevádzkovaná v súlade so zásadou hierarchickej, by mali byť jasne rozdelené medzi jej zamestnancami, ktoré sa špecializujú len v rámci svojich funkcií.
- Akákoľvek činnosť v ústave s hierarchickou štruktúrou konania by malo byť štandardizované a formálne.To sa dosiahne lepšia koordinácia činností zamestnancov, zvýšiť ich úroveň kontroly.
- Prenájom prácu by malo byť vykonávané len v súlade s kvalifikačných požiadaviek na zamestnancov.Teda, okrem odborných znalostí, je potrebné venovať pozornosť tomu, ako dobre riadená zamestnanca a ako sa pripraviť na rolu manažéra.
hierarchická štruktúra predpokladá, že všetci členovia organizácie môžu byť zaradené do jednej z troch hlavných skupín - manažérov, profesionálov a umelcov.V rovnakej dobe, pretože všetky organizácie vlastného manažérskeho typu je veľmi podobné navzájom, manažéri môžu ťažiť zo skúseností svojich kolegov, aby svoju štruktúru viac optimálne ovládanie.
hlavné typy hierarchických štruktúr riadenia by sa malo považovať za lineárna štruktúra, kde sú všetky osnovné nite sústredená v rukách šéfa, funkčné, keď je každá organizačná jednotka zaoberajúca sa výkon niektorých funkcií, a zmiešaného typu riadenia, ktorý, spolu s lineárnou jednotkou existuje rozsiahla hierarchia rôznych funkčných skupín,
