často predstavitelia tuzemských podnikov smerovali všetko naše úsilie na riešenie aktuálnych problémov a sústrediť sa len na krátkodobé plánovanie.A otázky stavebných plánov pre budúcnosť sú mimo podnikania.
Dnes je považované za úspech, ak správca má nástroje pre správu, ako je "brainstorming", výstavbu "cieľov strom" a použitie SWOT-analýzy.Formovanie systému strategického plánovania spoločnosti v dnešnom fungovanie je životné nutnosťou.V súvislosti s nekonečnými zmenami vonkajšieho prostredia iba na riadenie prevádzkových činností spojených s prispôsobenie sa moderným realite spoločnosti, nestačí.
stratégie rozvoja - to nie je len obchod algoritmus, ale súbor aktív a nástrojov, zaťažený okolnosti.V záujme posilnenia svojej konkurenčné postavenie spoločnosti je potrebné len dávať pozor na stratégiu pre budúcnosť je na profesionálnej úrovni.
Stratégia rozvoja - rozvoja niektorých techník, vedených čo v spojení s formalizované postupy postavených model budúcnosť spoločnosti.Musí byť poskytnutá, a proces prechodu od súčasného stavu spoločnosti k odhadovanej modelu.
celá rada činností vzťahujúcich sa k vývoji a implementácii obchodnej stratégie, môže byť podmienečne rozdeliť do nasledujúcich fáz:
- analýzy investičnej atraktivity odvetví, v ktorom spoločnosť pôsobí;
- predpokladaný vývoj scenár rovnakom odvetví;
- zmeny predpovedanie trhových podmienok ponuky a dopytu na zahraničných i domácich trhoch;
- analýza pevnosti podnikania (konkurenčnej pozície spoločnosti v tomto odvetví);
- implementáciu finančného hodnotenie strategických alternatív s následnou tvorbou budúceho imidž spoločnosti;
- tvorba balíka pre vykonávanie vyvinutú stratégiu.
Stratégia rozvoja firmy začína s analýzou investičnej atraktivity v určitom sektore.Realizácia tohto procesu zahŕňa realizáciu oboch fáz hodnotenie:
- stupeň rozvoja hospodárskej súťaže;
- jeho úroveň intenzity.
kľúčové miesto v tomto procese je daná podrobnú štúdiu a identifikáciu zdrojov hospodárskej súťaže, rovnako ako posúdenie konkurenčných síl.Pre tento účel, vyvinutý profesor M. Porter modelu z hnacích síl hospodárskej súťaže, čo ukazuje, že hlavný vplyv na úroveň intenzity nasledujúcich faktorov:
- vstup nových výrobcov v priemysle;
- súťaž v rámci odvetvia;
- vyvíjajú tlak zo strany dodávateľov výrobcu a kupujúci od výrobcu.Tým
dôležité faktory, možno pripísať, a verejná politika.
rozvoja stratégie nemôže byť rozvíjané bez kvalitatívnej analýzy konkurenčného postavenia tejto spoločnosti na trhu.Na posúdenie konkurenčného postavenia priemyslu firma používa SWOT-analýza, prostredníctvom ktorého možno získať zaradením faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia.
je s týmto nástrojom môžu byť formulované ako základný zoznam akcií, ktoré spoločnosť na posilnenie svojej pozície a ďalší rozvoj.
A, samozrejme, že stratégia firmy má svoje jadro, reprezentovaný komplexu prác na rozvoji opatrení zameraných na zlepšenie Spoločnosť na jej vývoj, použitie širokú škálu formalizované postupy.Predpokladom účinnosti tejto fázy - realistické vízia budúcnosti podniku.
