Strategické plánovanie - je súbor osobitných opatrení zameraných na rozvoj špecifické stratégie.Systém sa skladá zo štyroch strategických plánovacích činností pre manažérske rozhodovanie.Toto rozdelenie zdrojov, ich prispôsobenie k životnému prostrediu, koordinácia ich interakcie s každým iným a strategické prezieravosti.Proces strategického plánovania sa bude riešiť rad prevádzkových otázok, ako je výber zákazníkov a trhov, externé komponenty a výrobe nových výrobkov, potreba dodatočných zdrojov (finančných, ľudských a technických).
A je potrebné poznamenať, že konkurencieschopnosť všetkých odvetví, každá spoločnosť závisí práve na ňom.Je dôležité, aby strategické plánovanie vám umožní obnoviť jednodielny mechanizmus pracuje na dosiahnutie konkrétnych plánov, dostatočne dokladá, všetok možný potenciál firmy a svojho tímu.Výhody sú zrejmé jeho vykonávanie.Strategické plánovanie poskytuje starostlivý sústredenie na kritických parametrov pre minimalizáciu budúcich rizík, zlepšuje všetky opatrenia týkajúce sa používania existujúcich podnikových zdrojov, stanovených priorít, znížiť negatívny vplyv pretrvávajúce problémy v celkovom procese.
absencia strategického plánovania vedie k strate konkurencieschopnosti podniku ako celku, to vedie k krízového riadenia, kde sa pohyb stáva chaotický v mnohých rôznych smeroch, a je silne ovplyvnený zvonku.
Najťažšie je strategické finančné plánovanie.Čas a peniaze sú vždy obmedzené, a preto finančné plánovanie (rozdelenie peňazí podľa odvetví), musí byť založená na princípoch strategického naliehavosti a dôležitosti.
Strategické marketingové plánovanie má funkčnú štruktúru, ktorá zahŕňa oblasti, ako je plánovanie výroby, jej vykonávania, propagáciu a tvorbe cien.Tak, napríklad, plánujú uvedenie produktu nevyhnutne zahŕňa nastavenia jednotlivých priorít, rozdelenie zodpovednosti centier, finančnú podporu na propagáciu produktov a školenia zamestnancov.Tento logický reťazec po sebe idúcich podujatí na výber činností a na formuláciu plánovaných cieľov, voľba stratégií a vykonávaní opatrení na ich dosiahnutie na striktne obmedzený čas.Marketingový plán zahŕňa celý rad prístupov a stratégií príjmu (zisku), je intenzívnej stratégie, pomalé, rýchle a pasívne.
intenzívnej stratégie sa používa, keď nie sú oboznámení široká škála zákazníkov tovar a jeho propagácie vyžaduje významné zdroje.Zároveň kupujúcich, ktorí už vyskúšali kvalitu tovaru, sú ochotní za ňu zaplatiť za vyššiu cenu.
Slow stratégia použitá k zisku v prípade, že veľkosť trhu je malý a prakticky neexistuje konkurencia.Tento produkt je známy väčšine potenciálnych kupcov, a sú ochotní kúpiť za premrštenú cenu.
Fast stratégie sa používa, keď veľkosť trhu je dostatočne veľký, vysoká konkurencia na trhu, je produkt málo známy na kupujúceho, a s rastom objemu výroby znižuje ceny výrobku.
pasívne stratégie sa používa, keď konkurencia na trhu, je nízka a trh sám má veľký objem, tovar, sú dobre známe a lacné.
Strategické plánovanie všeobecne - je voľba obchodnej oblasti, podrobnú analýzu súčasných príležitostí a vonkajších rizík, vnútorné analýza silných a slabých miest, vytvorenie stratégie, jeho vývoj, podporu, monitorovanie a vykonávanie.
