reinžinieringu podnikových procesov môže byť kolekcia nástrojov a techník, ktoré majú významný vplyv na rozhodovanie s cieľom zlepšiť výkonnosť podniku.Za týmto účelom je potrebné analyzovať, čo malo za následok zodpovedajúce zmeny v činnosti podnikateľského subjektu.
reengineering podnikových procesov za účelom získania ostrý zlepšenie existujúceho výkonu zahŕňa vytvorenie zásadné zmeny existujúcich metód.Takéto zmeny môžu byť vedením úspešne používa v rozvojovej stratégii inovačnej orientácie.
inovačná vyvinuté inovácie je zaviesť v ekonomickej aktivite úplne nových obchodných procesov, ktoré sa zameriavajú na vytvorenie a rozvoj technologických inovácií.Preto, re-engineering podnikových procesov možno pozerať z dvoch uhlov pohľadu:
- spôsobu riadenia podnikateľského subjektu;
- nástroj pre rozvoj inovačných stratégií.
Cieľom reengineeringu je jedným z hlavných organizačných prvkov konkurencieschopnosti podnikov - vývoj a nasadenie podnikových procesov technológie.
Ako spôsob riadenia podnikových procesov reengineering zahŕňa nasledujúce oblasti činnosti: analýzu existujúcich stratégií;syntéza nových i konkurenčných stratégií predmetu.Management pre tieto procesy vyzdvihuje dve metódy:
- Reverzný inžinierstvo je druh prípravnej fáze pre zavedenie niekoľko noviniek.Po prvé, komplexná analýza podnikateľského subjektu z pohľadu jednotného systému riadenia.Je tiež vykonávať a diagnostika existujúcich obchodných procesov.
- Priama inžinierstva, v ktorom spoločnosť navrhol novú stratégiu, ktorý položil základ pre inovačné procesy.Rozvinutá štruktúra zlepšenie obchodných procesov a definuje mechanizmy financovania.Výsledkom má dosiahnuť hlavný cieľ - zvýšiť inovačnú kapacitu spoločnosti zvýšením podielu duševného majetku a koncentráciu zdrojov na prioritné technologických oblastí.
Hlavný rozdiel medzi týmito dvoma procesmi, je to, že inverzný reengineering pripravila databázu vytvoriť novú stratégiu a priamy spôsob, ako vyvinúť nové prístupy k tvorbe a realizácii zvolenej stratégie.Projekt
by mala byť dostatočne výrazná inovatívne orientáciu, ktorý je realizovaný v určitom poradí.To je dôvod, prečo etapy business process reengineeringu možno zhrnúť takto.
prvý stupeň .Vývoj modelu budúcnosti podnikateľského subjektu a schematické simulácie jeho konkurencieschopnosti.V tomto okamihu musí byť správne nastavené strategické ciele firmy a vydali štrukturálne rozklad, ktorej výsledky sú vybrané priority a systém hodnotiacich kritérií, rovnako ako set výkonnostné ciele.
druhý stupeň. analýza vytvoril obchodný proces na súťažné stratégie spoločnosti.Tam sú vykonávané analytické činnosti na princípe reverzného inžinierstva existujúcu obchodnú stratégiu.Tiež vykonala kvantitatívne a kvalitatívne posúdenie existujúcich metód fungovania podniku.Pre jeho realizáciu je potrebné posúdiť silné a slabé stránky a potenciálne ohrozenie činnosti účtovnej jednotky.Tiež je potrebné posúdiť organizačnú štruktúru riadenia, vrátane posúdenia výroby, inovácie a duševného potenciálu spoločnosti.
tretej etapy.Stratégia Model Development zahŕňa využitie pokročilých nástrojov priamej inžinierstva.V tejto fáze obchodného procesu reengineeringového svoju hlavnú pozornosť je zameraná na tvorbu niektorých projektov, ktorá by mala odrážať štruktúru nákladov a kapitálu spoločnosti.To tiež vykonáva hodnotenie vplyvu nových obchodných projektov pre budúcu činnosť podniku.
