je proces hodnotenia a meranie skutočného vývoja organizácie a jej porovnanie s plánmi.Tento ovládací prvok umožňuje dosiahnuť konkrétnych cieľov.
pojem "kontroly" ako druh administratívnej činnosti zahŕňa nielen testovanie, ale aj vedenie.Riadiaca kontrola je nepretržitý proces, ktorý zahŕňa reguláciu a sledovanie jednotlivých činností s cieľom účinne plniť špecifické úlohy.
účinná kontrola je možná len vtedy, keď je pripojený k strategickému plánovaniu.Vďaka nemu, za predpokladu, monitorovanie vykonávania strategických plánov.Control umožňuje určiť, ako dobre konkrétne operácie sú vykonávané, a tam, kde sú potrebné zmeny pre dosiahnutie najlepších výsledkov.
teda ovládanie - je proces porovnanie skutočných výsledkov s plánovanými.
vymenovat typy riadenia v manažmente.Patrí medzi ne finále, aktuálne a predchádzajúce kontroly.Je potrebné poznamenať, že všetky hlavné typy riadenia v oblasti riadenia sú úzko prepojené medzi sebou a sú vo vzájomnej závislosti.
kontrolný náhľad
hlavné typy konaní v oblasti riadenia, vrátane kontroly ex-ante má svoje vlastné objekty: ľudské, materiálne a finančné zdroje a časový faktor.
prúdu ovládanie - skutočné výsledky testov.Jeho hlavnou úlohou - k rýchlej identifikácii odchýlky od skutočného stavu plánu, rovnako ako poskytujú spätnú väzbu.
finále kontrola po vykonaní určitých stavebných prác.Informácie získané v dôsledku takej kontroly, aplikovanej v budúcich obdobiach, pretože získané skúsenosti a vziať do úvahy motiváciu organizácie.
všetky hlavné typy riadenia v oblasti riadenia zahŕňa 3 fázy : stanovujúce normy, porovnávanie a akcie v závislosti na výsledku porovnania.
kontrolné metódy v oblasti riadenia je priamo závislá na charaktere účtovných a analytických operácií, označené veľkou rozmanitosťou ako krytie takmer všetky postupy a operácie, ktoré sa vykonávajú na dosiahnutie konkrétnych cieľov.
Inými slovami, kontrolné metódy v oblasti riadenia - spôsob riadenia organizácie.Tu sú základné kontrolné metódy, ktoré sa používajú v organizáciách - spôsob porovnanie, porovnáva faktory, metóda kontrolných procesov, sledovania, snímkovanie atď
vymenovať základné princípy riadenia v manažmente:
1. vyhovuje stratégiu monitorovania.Monitorovanie by sa malo zamerať na strategické priority spoločnosti a jej hlavných oblastiach prevádzky.To všetko by malo byť zohľadnené v normách kontroly.
2. Účinnosť kontroly je dosiahnuté prostredníctvom riadneho výberu regulačných noriem, ktoré primerane odrážajú kontrolovaného objektu.Ak nie je táto požiadavka splnená, potom je plytvanie zdrojmi pre vykonávanie kontroly.Neplatné vybrané kontrolné štandardy neposkytujú riešenie radu kontrolných cieľov.Riadenie stáva cieľ sám o sebe.
ovládanie 3. Systém.Riadiace funkcie by mali byť začlenené do všetkých funkcií organizácie a byť vo vzťahu.Ak zmeníte niektoré prvky musia byť priradené ďalších úprav.
4. kontrola Adaptívny.Jeho schopnosť v reálnom čase prispôsobiť sa zmenám, ktoré sa konajú v podniku, s prihliadnutím na zmenené požiadavky na parametre riadeného objektu.Zmeny sa môžu vzťahovať na objekty, kontrolných noriem, pokiaľ ide o vykonávanie a frekvencii monitorovania, voľba metód a prostriedkov kontroly.
5. optimálne riadenie.Jej objem musí byť kompletný pre zvláštne úlohy.Nadmerná regulácia znamená neefektívne využívanie finančných prostriedkov vynaložených na zber a spracovanie zbytočných informácií, inšpekcie práce personálu.Nadmerná regulácia spôsobuje nedôveru a otravné zamestnancov.Nedostatok kontroly, podľa poradia, vedie k strate zisku, rezerv a nevyužité plytvanie zdrojmi.
ovládanie 6. nákladov, pretože úloha proti nemu, aby sa zisk.
Tieto zásady kontroly v konaní sú používané pri rozhodovaní o vhodnosti konkrétneho monitorovacieho systému.
