ako funkcie správy je definícia rôznych problémov fungovania a rozvoja podniku, rovnako ako spôsoby, a peniaze na ich dosiahnutie.Každá organizácia, plánovanie je nevyhnutne potrebné, pretože to trvá veľa správnych rozhodnutí:
• prideľovanie zdrojov;
• koordinované činnosti medzi jednotlivými jednotkami;
• koordinované s trhom;
• vytvoriť účinný vnútornú štruktúru;
• riadené činnosti;
• rozvoj organizácie v budúcnosti.Plánovanie
ako funkcie správy je schopný poskytovať včasné rozhodnutie a vyhnúť sa náhlenie v rozhodnutí.S tým stanoviť jasné ciele a správny spôsob, ako implementovať a povinné kontrolu nad situáciou.
obvyklé funkcie manažmentu v podniku:
- predpovede a plány;
- organizuje prácu;
- motivované;
- súradnice a kontroly;
- vykonávať monitoring, nahrávanie, analýza.Funkcie pre správu
v spoločnosti, ktoré sú pridelené, s prihliadnutím na činnosti:
- vykonávanie súčasných a budúcich ekonomického a sociálneho plánovania;
- organizovaná normalizačné činnosti;
- vedenie účtovníctva a podávanie správ;
- vykonávanie ekonomickej analýzy;
- technicky pripravené výroba;
- usporiadanie výroby;
- riadený proces;
- efektívne riadiť výrobu;
funkcie moderného manažmentu - celkom mladý.Plánovanie
ako funkcia riadenia je:
• Zacielenie (definovaných cieľov);
• kombinácia (koordinácia), ciele a prostriedky na jeho dosiahnutie;
• rozvoja súčasného systému alebo jednotu spoločnosti a jej budúci vývoj.
Stanovenie cieľov je úloha vývoj, a to je spoločnosť sa celkové ciele a ciele jej jednotlivých divízií.Výsledkom je iný cieľ, ktoré leží v spodnej časti plánovania.
Realizovať sa takisto vyžaduje plán mať zavedenú inštitucionálny systém.Práca spoločnosti je zameraná, aby sa plánované ciele, a o tom, ako vytvoriť a koordinovať túto prácu, výsledky sa líšia.Aj ten najdokonalejší plán nebude realizovaný, ak nie je tam žiadna taká organizácia.Malo by byť vykonávanie štruktúru.Okrem toho musí byť schopná vyvíjať v budúcnosti, pretože ak to tak nie je, potom je všetko sa zrúti.Budúcnosť organizácie závisí od vonkajšieho prostredia, zručnosti a znalosti zamestnancov, z tých miest, ktoré patria do organizácie v sektore.
Všetky plánovania v spoločnosti je možné rozdeliť do nasledujúcich úrovní: strategické a prevádzkové.Strategické plánovanie ako funkcia manažmentu je definícia cieľov a postupov organizácie v dlhodobom horizonte, systém je funkčný, s ktorého pomocou je riadený organizácie na aktuálny čas.Tieto dva typy plánovania, je napojený na organizáciu všeobecne, so všetkými konkrétnymi oddeleniami a zárukou úspešného koordinácia činností.Ak budeme hovoriť o organizácii všeobecne, plán sa vykonáva takým spôsobom:
1. Rozvíjať poslanie organizácie.
2. S ohľadom na misiu, vytvoriť strategický orientačný bod alebo oblasť práce (často označované ako účel kvalitné benchmark).
3. posúdiť a analyzovať vonkajšie a vnútorné prostredie organizácie.
4. Určite strategickú alternatívu.
5. Vyberte konkrétny stratégiu, alebo spôsob, ako dosiahnuť ciele.Odpovedá na otázku "Čo?".
6. Ak nastavíte cieľ a zvoliť alternatívny spôsob, ako ho získať, je nutné vypracovať taktické plány, postupy, vykonávanie pravidiel.
Na základe vyššie uvedeného možno konštatovať, že plánovanie ako funkcie pre správu umožňuje moderný rozvoj podnikania veľmi účinne a dynamicky, bez vynaloženia osobitné finančné prostriedky.
