úprava práce zamestnancov - vzájomný proces adaptácie spolupracovníka a spoločnosť, ktorá je založená na pripojenie zamestnanca do výrobného procesu v nových podmienkach pre neho.Zo sociologického hľadiska, prispôsobenie zamestnancov je trochu ako socializácie zamestnanca k jeho novom pôsobisku.
Moderné management zvyčajne rozlišuje dva typy adaptácie (oni sú fázy procesu, a v prípade, že úprava sa opakuje znak): primárna a sekundárna.Keď človek prvýkrát začína samostatnej zárobkovej činnosti po získaní odborné vzdelávanie je primárny.V súčasných podmienkach, s rozvojom voľného pohybu pracovných síl, sa stáva čoraz dôležitejšou sekundárne adaptácie zamestnancov v podniku.
Spravidla špeciálne jednotky, funkčne zamerané na riešenie problémov adaptácie, podniky nemajú tieto vlastnosti majú tendenciu k výkonu personálne služby.Ich hlavným cieľom - aby sa prispôsobenie pracovníkov sa konala čo najefektívnejšie pre spoločnosť a menej bolestivé pre zamestnancov.
Jedným zo sľubných smerov týchto služieb, je adaptácia zamestnancov na základe pracovníkov a zamestnancov riadenie logistiky technológií.
Výstavba koncepčného modelu logistických pracovníkov umožňuje opisný popis pripravovaných zmenách v tejto oblasti.Z hľadiska moderných požiadaviek na personálne riadenie, má aj niektoré slabiny.Najmä:
- neochota správcovských spoločností, aby posúdil hodnotu ľudského kapitálu, a preto sa hodnota HR služieb spoločnosti efektívne riadenie zamerané na dosiahnutie a zabezpečenie ich konkurenčné výhody na dnešnom trhu;
- nedostatočná pozornosť na personálnych služieb na riadenie organizačného správania, tjstanovenie sady hodnôt organizácie, pravidlá (pravidlá) správanie, odráža poslanie, víziu a stratégiu organizácie, riadenia personálne lojality, zabezpečiť zapojenie zamestnancov vo výkone organizácie;
- nedostatočné prispôsobenie personálu a horizontálna integrácia základných smerov organizácie riadiacich pracovníkov, ako výberu a náboru, hodnotenia, vzdelávanie a rozvoj, zníženie hodnoty, plánovanie kariéry, odmeňovanie;
- nedostatok praxe zapojenie zamestnancov vo vývoji a implementácii koncepcie riadenia ľudských zdrojov;
- projektová činnosť a funkcie zamestnancov prostredníctvom formálny prístup (bez dôkladnej analýzy práce a rolí v organizácii), založený na typickej popisov pracovných príležitostí alebo na výkon tarifné-klasifikácie.
použiť pre činnosť pracovníkov personálneho riadenia súvisiacich procesov, ktoré zaisťujú integrovanú správu personálu, môže byť nazývaný "procesný prístup".Prevádzkové procesy môžu byť sprostredkovaný väzbou je na funkčných častí organizácie, identifikácia majiteľa a členmi procesov a dokumentov workflow.V tomto prístupe, prispôsobenie personálnych zdrojov v prospech procesu transformácie v ľudskej ľudských podnikových procesov.Je oprávnené používať personál toky logistické operácie alebo funkcie.To umožňuje simulácie a optimalizácie personálnych procesov.
logistické operácie alebo funkcie v tomto prípade by sa malo považovať v určitom zmysle, autonómne akčný program, ktorý sa zameriava na transformáciu ľudských zdrojov.Preto je predmetom štúdia logistických personálu musí byť neustále v pohybe ľudských aktív organizácie.
